The benefits of using a marketing ch

The benefits of using a marketing channel are clear but they come at a price. To create the marketing offer that the customer demands may require members to subordinate their own needs to the success of the channel (Coughlan et al., 2008). For a hotel to be included in a tour operator’s brochure displayed in a nation-wide chain of travel agents, it must accept the rate per room demanded by the tour operator. This will certainly be well below the ‘rack rate’ offered to individual members of the public. Tour operators, online intermediaries and other group travel organizers demand discounts for volume business, while travel agents and other sales outlets will require commission of 10% or more. Both channels will affect the revenue yield to the hotel. As we have emphasized in earlier editions, the fixed and variable costs of distribution are typically, by far, the biggest element in the marketing budget of any large travel and tourism business. Seldom less than 15% and usually far higher than advertising expenditure, in some circumstances, channel costs can amount to between a quarter and a third of turnover.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Τα οφέλη της χρήσης ενός εμπορίας για το κανάλι είναι σαφή, αλλά έρχονται σε μια τιμή. Για να δημιουργήσετε την εμπορία προσφέρουν ότι τα αιτήματα του πελάτη μπορεί να απαιτούν από τα μέλη να υποτάξουν τις δικές τους ανάγκες, για την επιτυχία του καναλιού (Coughlan et al., 2008). Για ένα ξενοδοχείο που πρέπει να περιλαμβάνονται στο φυλλάδιο ένας ταξιδιωτικός πράκτορας που εμφανίζεται σε μια σε εθνικό επίπεδο αλυσίδα των πρακτορείων ταξιδίων, θα πρέπει να αποδεχθεί το ποσοστό ανά δωμάτιο που απαίτησε από τον ταξιδιωτικό πράκτορα. Αυτό θα σίγουρα καλά κάτω από το «ποσοστό ράφι» προσφέρεται σε μέλη του κοινού. Ταξιδιωτικά πρακτορεία, σε απευθείας σύνδεση μεσιτών και άλλη ομάδα ταξιδεύουν διοργανωτές εκπτώσεις ζήτηση για όγκο επιχειρήσεων, ενώ ταξιδιωτικών πρακτόρων και άλλα σημεία πώλησης θα απαιτήσει Επιτροπή του 10% ή περισσότερο. Δύο κανάλια θα επηρεάσει την απόδοση εσόδων στο ξενοδοχείο. Όπως έχουμε έμφαση σε παλαιότερες εκδόσεις, το σταθερό και μεταβλητό κόστος της διανομής είναι συνήθως, μακράν, το μεγαλύτερο στοιχείο στον προϋπολογισμό μάρκετινγκ των κάθε μεγάλη επιχείρηση ταξιδιών και του τουρισμού. Σπάνια λιγότερο από 15% και συνήθως πολύ υψηλότερη από διαφημιστικές δαπάνες, σε ορισμένες περιπτώσεις, κανάλι κόστος μπορεί να ανέλθει σε μεταξύ ένα τέταρτο και ένα τρίτο του κύκλου εργασιών.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Τα οφέλη της χρησιμοποιώντας ένα κανάλι μάρκετινγκ είναι σαφής, αλλά έρχονται σε μια τιμή. Για να δημιουργήσετε την προσφορά μάρκετινγκ που οι απαιτήσεις του πελάτη μπορεί να ζητήσει από τα μέλη να υποτάξει τις δικές τους ανάγκες για την επιτυχία του καναλιού (Coughlan et al., 2008). Για ένα ξενοδοχείο που πρέπει να περιλαμβάνονται στο ενημερωτικό φυλλάδιο για ένα ταξιδιωτικό πράκτορα που εμφανίζεται σε μια πανεθνική αλυσίδα ταξιδιωτικών γραφείων, θα πρέπει να αποδεχθεί το ποσοστό ανά δωμάτιο απαίτησε από τον ταξιδιωτικό πράκτορα. Αυτό σίγουρα θα είναι αρκετά κάτω από το «ποσοστό ράφι» προσφέρονται σε μεμονωμένα μέλη του κοινού. Τουριστικοί πράκτορες, μεσάζοντες στο διαδίκτυο και άλλη ομάδα των διοργανωτών ταξιδίων ζητούν εκπτώσεις για την επιχείρησή του όγκου, ενώ τα ταξιδιωτικά γραφεία και καταστήματα λοιπές πωλήσεις θα απαιτήσει προμήθεια του 10% ή περισσότερο. Και τα δύο κανάλια θα επηρεάσει την απόδοση των εσόδων στο ξενοδοχείο. Όπως έχουμε τονίσει σε προηγούμενες εκδόσεις, το πάγιο και μεταβλητό κόστος της διανομής είναι συνήθως, με μεγάλη διαφορά, το μεγαλύτερο στοιχείο στον προϋπολογισμό μάρκετινγκ της κάθε μεγάλης επιχείρησης ταξίδια και τον τουρισμό. Σπάνια λιγότερο από 15% και συνήθως πολύ υψηλότερη από ό, τι διαφημιστικής δαπάνης, σε ορισμένες περιπτώσεις, το κόστος του καναλιού μπορεί να ανέλθουν από ένα τέταρτο και το ένα τρίτο του κύκλου εργασιών.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 3:

Τα οφέλη από τη χρήση ενός καναλιού μάρκετινγκ είναι σαφείς αλλά έρχονται σε μια τιμή. Για να δημιουργήσετε την εμπορία προσφέρουν ότι οι απαιτήσεις του πελάτη μπορεί να ζητήσει από τα μέλη να υποτάξει τις ανάγκες τους για την επιτυχία του καναλιού (Coughlan et al., 2008). Για ένα ξενοδοχείο, να συμπεριληφθεί σε ένα tour operator's μπροσούρα εμφανίζεται σε ένα έθνος με μεγάλη αλυσίδα ταξιδιωτικών πρακτόρων,Θα πρέπει να δεχτούμε την τιμή ανά δωμάτιο, απαίτησε από την οργάνωση του χειριστή. Αυτό σίγουρα θα είναι πολύ κάτω από το "ράφι" που προσφέρονται σε μεμονωμένα μέλη του κοινού. Οργάνωση ταξιδιών, online μεσάζοντες και άλλη ομάδα διοργανωτές ταξιδίων ζήτηση εκπτώσεις για τις επιχειρήσεις, ενώ οι ταξιδιωτικοί πράκτορες και άλλες διεξόδους πωλήσεων θα απαιτήσει την επιτροπή του 10% ή περισσότερο.Τα δύο κανάλια θα επηρεάσει την απόδοση των εσόδων για το ξενοδοχείο. Όπως τονίσαμε και σε προηγούμενες εκδόσεις, το σταθερό και μεταβλητό κόστος διανομής συνήθως είναι, μακράν, το μεγαλύτερο μέρος της προϋπολογισμό εμπορίας των μεγάλων ταξιδιών και τουρισμού. Σπάνια σε λιγότερο από 15% και συνήθως πολύ υψηλότερη από τις διαφημιστικές δαπάνες, σε ορισμένες περιστάσεις,Το κόστος του καναλιού μπορεί να ανέρχεται μεταξύ ενός τετάρτου και ενός τρίτου κύκλου εργασιών.