Jugdev and Muller (2012) examined t

Jugdev and Muller (2012) examined the literature on project success factors by use of keys andidentification of publications and found that the publications of Pinto and Slevin (1998 a, b) were the mostrelevant, according Baccarini (1999) Shenhar et al (1997, 2001), and Munns and Bjeirmi (1996). The classicstudy identified as mission support manager, planning / project schedule, and to query the customer andprioritizing critical success factors (Pinto and Slevin, 1987). A more empirical study appeared to supportthis list, identifying the most important critical success factors are: clear goals, senior executive support,adequate resources (White and Fortune, 2002). By analyzing 63 publications establishing the criticalfactors, Fortune and White (2006) identified that there was a limited agreement among some writers onwhat factors. Three surveys conducted in depth (Hyvräri, 2006; Andersen et al 2006;. Christenson, 2008)based on the references above, were selected as the conceptual basis for pointing out the variablesresponsible for project success.

0/5000

Από: -

Για: -

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1: [Αντίγραφο]

Αντιγραφή!

Jugdev και Muller (2012) εξέτασε τη βιβλιογραφία σχετικά με τους παράγοντες επιτυχίας του έργου με τη χρήση των πλήκτρων και της αναγνώρισης των εκδόσεων και διαπίστωσε ότι οι δημοσιεύσεις της Pinto και Slevin (1998 a, b) ήταν η πιο σχετική, σύμφωνα Baccarini (1999) Shenhar et al ( 1997, 2001), και Munns και Bjeirmi (1996). Η κλασική μελέτη προσδιόρισε ως διευθυντής υποστήριξης της αποστολής, τον προγραμματισμό / χρονοδιάγραμμα του έργου, και το ερώτημα του πελάτη και την ιεράρχηση των κρίσιμων παραγόντων επιτυχίας (Pinto και Slevin, 1987). Μια πιο εμπειρική μελέτη φαίνεται να υποστηρίζει αυτή τη λίστα, προσδιορίζοντας τα πιο σημαντικά κρίσιμοι παράγοντες επιτυχίας είναι: σαφείς στόχους, ανώτερο στέλεχος υποστήριξης, επαρκείς πόρους (White and Fortune, 2002). Με ανάλυση 63 δημοσιεύσεις για την ίδρυση της κρίσιμης παράγοντες, Fortune and White (2006) διαπίστωσε ότι υπήρχε μια περιορισμένη συμφωνία μεταξύ ορισμένων συγγραφέων σχετικά με το τι παράγοντες. Τρεις έρευνες που διεξάγονται σε βάθος (Hyvräri, 2006? Andersen et al 2006 ;. Christenson, 2008) με βάση τις παραπάνω αναφορές, επιλέχθηκαν ως εννοιολογική βάση για την επισημαίνοντας τις μεταβλητές υπεύθυνη για την επιτυχία του έργου.

Μεταφράζονται, παρακαλώ περιμένετε..

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:[Αντίγραφο]

Αντιγραφή!

Ο jugdev και ο Μύλερ (2012) εξέτασαν τη βιβλιογραφία για τους παράγοντες επιτυχίας του έργου με τη χρήση κλειδιών και την ταυτοποίηση των δημοσιεύσεων και διαπίστωσε ότι οι δημοσιεύσεις του Πίντο και του Σλέβιν (1998 a, b) σχετικά, σύμφωνα με το Απολυαρίνι (1999) (1997, 2001), και τα Munns και Bjeirmi (1996). Το κλασικό διαχείριση της αποστολής, προγραμματισμός/πρόγραμμα έργου, και να υποβάλετε ερώτημα στον πελάτη και προτεραιοτικός παράγοντας επιτυχίας (Πίντο και Σλέβιν, 1987). Μια πιο εμπειρική μελέτη φάνηκε να υποστηρίζει τον κατάλογο αυτό, εντοπίζοντας τους σημαντικότερους σημαντικούς παράγοντες επιτυχίας: σαφείς στόχοι, ανώτερη εκτελεστική υποστήριξη επαρκείς πόρους (λευκό και Fortune, 2002). Αναλύοντας 63 δημοσιεύσεις που θεσπίζουν τις κρίσιμες (2006) διαπίστωσε ότι υπήρχε περιορισμένη συμφωνία μεταξύ ορισμένων συγγραφέων για την Τι παράγοντες. Τρεις έρευνες που διεξήχθησαν σε βάθος (Hyvräri, 2006, Άντερσεν et al 2006;. Χριστοσόν, 2008) Βάσει των ανωτέρω παραπομπών, επιλέχθηκαν ως εννοιολογική βάση για την επισήμανση των υπεύθυνη για την επιτυχία του έργου.

Μεταφράζονται, παρακαλώ περιμένετε..

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 3:[Αντίγραφο]

Αντιγραφή!

Η Jugdev και η Muller (2012) εξέτασαν τη βιβλιογραφία σχετικά με τους παράγοντες επιτυχίας του έργου με τη χρήση κλειδιών και Αναγνώριση των εκδόσεων και διαπίστωση ότι οι εκδόσεις Pinto και Slevin (1998 α, β) ήταν οι περισσότερες σχετικά, σύμφωνα με το Baccarini (1999) Shenhar et al (1997, 2001) και τους Munns και Bjeirmi (1996).Το κλασικό μελέτη προσδιοριζόμενη ως διαχειριστής υποστήριξης αποστολής, προγραμματισμός/ πρόγραμμα έργου, και ερώτηση του πελάτη και Προτεραιότητα των κρίσιμων παραγόντων επιτυχίας (Pinto και Slevin, 1987).Μια πιο εμπειρική μελέτη φαίνεται να υποστηρίζει ο κατάλογος αυτός, ο οποίος προσδιορίζει τους σημαντικότερους κρίσιμους παράγοντες επιτυχίας είναι: σαφείς στόχοι, ανώτερη εκτελεστική στήριξη, επαρκείς πόροι (White and Fortune, 2002).Αναλύοντας τις 63 δημοσιεύσεις που καθορίζουν την κρίσιμη κατάσταση Οι παράγοντες, Fortune και White (2006) προσδιόρισαν ότι υπήρχε περιορισμένη συμφωνία μεταξύ ορισμένων συγγραφέων Τι παράγοντες.Διεξήχθησαν τρεις εις βάθος έρευνες (HyvrDrive 228;ρι, 2006· Andersen et al·.Κρίστενσον, 2008 Με βάση τα ανωτέρω στοιχεία, επιλέχθηκαν ως εννοιολογική βάση για την επισήμανση των μεταβλητών υπεύθυνος για την επιτυχία του έργου.

Μεταφράζονται, παρακαλώ περιμένετε..

Άλλες γλώσσες

η υποστήριξη εργαλείο μετάφρασης: Klingon, Ίγκμπο, Όντια (Ορίγια), Αγγλικά, Αζερμπαϊτζανικά, Αλβανικά, Αμχαρικά, Αναγνώριση γλώσσας, Αραβικά, Αρμενικά, Αφρικάανς, Βασκικά, Βεγγαλική, Βιετναμεζικά, Βιρμανικά, Βοσνιακά, Βουλγαρικά, Γίντις, Γαελικά Σκοτίας, Γαλικιακά, Γαλλικά, Γερμανικά, Γεωργιανά, Γιορούμπα, Γκουτζαρατικά, Δανικά, Εβραϊκά, Ελληνικά, Εσθονικά, Εσπεράντο, Ζουλού, Ζόσα, Ιαπωνικά, Ινδονησιακά, Ιρλανδικά, Ισλανδικά, Ισπανικά, Ιταλικά, Καζακστανικά, Κανάντα, Καταλανικά, Κινέζικα, Κινεζικά (Πα), Κινιαρουάντα, Κιργιζιανά, Κορεατικά, Κορσικανικά, Κουρδικά, Κρεόλ Αϊτής, Κροατικά, Λάο, Λατινικά, Λετονικά, Λευκορωσικά, Λιθουανικά, Λουξεμβουργιανά, Μαλέι, Μαλαγάσι, Μαλαγιάλαμ, Μαλτεζικά, Μαορί, Μαραθικά, Μογγολικά, Νεπαλικά, Νορβηγικά, Ολλανδικά, Ουαλικά, Ουγγρικά, Ουζμπεκικά, Ουιγούρ, Ουκρανικά, Ουρντού, Πάστο, Παντζάμπι, Περσικά, Πολωνικά, Πορτογαλικά, Ρουμανικά, Ρωσικά, Σίντι, Σαμοανικά, Σεμπουάνο, Σερβικά, Σεσότο, Σινχάλα, Σλαβομακεδονικά, Σλοβακικά, Σλοβενικά, Σομαλικά, Σουαχίλι, Σουηδικά, Σούντα, Σόνα, Ταζικιστανικά, Ταμίλ, Ταταρικά, Ταϊλανδεζικά, Τελούγκου, Τζαβανεζικά, Τούρκικα, Τσεχικά, Τσιτσέουα, Φιλιπινεζικά, Φινλανδικά, Φριζιανά, Χάουσα, Χίντι, Χαβαϊκά, Χμερ, Χμονγκ, τουρκμενικά, γλώσσα της μετάφρασης.