Hyvräri (2006) examined the critica

Hyvräri (2006) examined the critical success factors and the failures in project management and theirrelations to the variables of the organizational context. The success and failure factors were identified,and they were: clear objectives, commitment to the end user, adequate resources, ability to coordinate,effective leadership, commitment and flexibility with resources, support from the upper management,clear job description, structuring by project, technological and economic environment.As a result, the research by Hyvräri (2006) indicated communication as the most relevant factor toimplement the project. The other critical success factors found were: project communication, consultingthe client, acceptance from the client, support from the upper management, project schedule, mission ofthe project, project execution, troubleshooting, staff management, monitoring and control.Communication in the projects was the most important critical success factor in large companies, whilethe most critical one for small companies. All evidences in this research support the idea that individualswho not only have the technique, but also knowledge management, leadership and ability, leadsuccessful projects. The most critical factors were the managerial ones, however, the abilities andexperiences in management helped the project to be successful.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Hyvräri (2006) εξέτασε τους κρίσιμους παράγοντες επιτυχίας και τις αποτυχίες στη διαχείριση του έργου και τους
σχέσεις με τις μεταβλητές του οργανωτικού πλαισίου. Οι παράγοντες επιτυχίας και της αποτυχίας εντοπίστηκαν,
και ήταν: σαφείς στόχους, δέσμευση για τον τελικό χρήστη, επαρκείς πόρους, ικανότητα συντονισμού,
την αποτελεσματική ηγεσία, τη δέσμευση και την ευελιξία με τους πόρους, την υποστήριξη από την ανώτερη διοίκηση,
σαφή περιγραφή εργασίας, η διάρθρωση του έργου , τεχνολογικό και οικονομικό περιβάλλον.
Ως αποτέλεσμα, η έρευνα από Hyvräri (2006) έδειξε την επικοινωνία ως ο πιο σημαντικός παράγοντας για την
υλοποίηση του έργου. Οι άλλοι παράγοντες κρίσιμη επιτυχία που διαπιστώθηκαν ήταν: επικοινωνία του έργου, διαβούλευση
ο πελάτης, η αποδοχή από τον πελάτη, υποστήριξη από την ανώτερη διοίκηση, το χρονοδιάγραμμα του έργου, η αποστολή του
έργου, την εκτέλεση του έργου, αντιμετώπιση προβλημάτων, διαχείριση του προσωπικού, την παρακολούθηση και τον έλεγχο.
Επικοινωνία στα έργα ήταν ο πιο σημαντικός καθοριστικός παράγοντας επιτυχίας σε μεγάλες εταιρείες, ενώ
η πιο κρίσιμη για τις μικρές επιχειρήσεις. Όλες οι ενδείξεις σε αυτή την έρευνα υποστηρίζει την ιδέα ότι τα άτομα
που δεν έχουν μόνο την τεχνική, αλλά και η διαχείριση της γνώσης, την ηγεσία και την ικανότητα, να οδηγήσει
επιτυχημένα έργα. Οι πιο κρίσιμοι παράγοντες ήταν οι διαχειριστικές αυτές, ωστόσο, οι ικανότητες και
εμπειρίες στη διαχείριση βοήθησαν το έργο να είναι επιτυχής.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Το hyvräri (2006) εξέτασε τους κρίσιμους παράγοντες επιτυχίας και τις αποτυχίες στη διαχείριση
σχέσεις με τις μεταβλητές του οργανογράμματος. Εντοπίστηκαν οι παράγοντες επιτυχίας και αποτυχίας,
και ήταν: σαφείς στόχοι, δέσμευση προς τον τελικό χρήστη, επαρκείς πόροι, ικανότητα συντονισμού,
αποτελεσματική ηγεσία, δέσμευση και ευελιξία με πόρους, στήριξη από την ανώτερη διαχείριση,
σαφή περιγραφή της εργασίας, διάρθρωση ανά έργο, τεχνολογικό και οικονομικό περιβάλλον.
Ως εκ τούτου, η έρευνα του Hyvräri (2006) υπέδειξε την επικοινωνία ως τον πιο σημαντικό παράγοντα για την
υλοποίηση του έργου. Οι άλλοι παράγοντες κρίσιμης επιτυχίας που εντοπίστηκαν ήταν: επικοινωνία με το έργο,
τον πελάτη, την αποδοχή από τον πελάτη, την υποστήριξη από την ανώτερη διαχείριση, το χρονοδιάγραμμα του έργου, την αποστολή
το έργο, την εκτέλεση έργου, την αντιμετώπιση προβλημάτων, τη διαχείριση προσωπικού, την παρακολούθηση και τον έλεγχο.
Η επικοινωνία στα έργα ήταν ο σημαντικότερος κρίσιμος παράγοντας επιτυχίας στις μεγάλες επιχειρήσεις,
η πιο κρίσιμη για τις μικρές επιχειρήσεις. Όλα τα αποδεικτικά στοιχεία σε αυτή την έρευνα στηρίζουν την ιδέα ότι τα άτομα
που όχι μόνο έχουν την τεχνική, αλλά και τη διαχείριση της γνώσης, την ηγεσία και την ικανότητα,
επιτυχημένα έργα. Οι πιο κρίσιμοι παράγοντες ήταν οι διευθυντικές, ωστόσο, οι ικανότητες και οι
Οι εμπειρίες στη διοίκηση βοήθησαν το έργο να είναι επιτυχές.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 3:

Η Hyvrsund 228;(2006) εξέτασε τους κρίσιμους παράγοντες επιτυχίας και τις αποτυχίες στη διαχείριση των έργων και τις αποτυχίες τους
σχέσεις με τις μεταβλητές του οργανωτικού πλαισίου.Προσδιορίστηκαν οι παράγοντες επιτυχίας και αποτυχίας,
και ήταν: σαφείς στόχοι, δέσμευση προς τον τελικό χρήστη, επαρκείς πόροι, ικανότητα συντονισμού,
αποτελεσματική ηγεσία, δέσμευση και ευελιξία με πόρους, στήριξη από την ανώτερη διοίκηση,
σαφής περιγραφή της εργασίας, διάρθρωση ανά έργο, τεχνολογικό και οικονομικό περιβάλλον.
Ως εκ τούτου, η έρευνα του HyvrDrive 228;ρις (2006) ανέφερε την ανακοίνωση ως τον πλέον σημαντικό παράγοντα
υλοποιεί το έργο.Οι άλλοι κρίσιμοι παράγοντες επιτυχίας που διαπιστώθηκαν ήταν: επικοινωνία με τα έργα, διαβούλευση
ο πελάτης, αποδοχή από τον πελάτη, υποστήριξη από την ανώτερη διοίκηση, πρόγραμμα έργου, αποστολή
το έργο, την εκτέλεση του έργου, την επίλυση προβλημάτων, τη διαχείριση του προσωπικού, την παρακολούθηση και τον έλεγχο.
Η επικοινωνία στα έργα ήταν ο σημαντικότερος κρίσιμος παράγοντας επιτυχίας στις μεγάλες επιχειρήσεις, ενώ
η πιο κρίσιμη για τις μικρές επιχειρήσεις.Όλα τα στοιχεία αυτής της έρευνας υποστηρίζουν την ιδέα ότι τα άτομα
που όχι μόνο έχουν την τεχνική, αλλά και τη διαχείριση της γνώσης, την ηγεσία και την ικανότητα, μολύβδου
επιτυχή έργα.Οι πιο κρίσιμοι παράγοντες ήταν οι διευθυντικοί, ωστόσο, οι ικανότητες και
Οι εμπειρίες στη διαχείριση συνέβαλαν στην επιτυχία του έργου.