Multiply that atmosphere to underst

Multiply that atmosphere to understand what has happened in boardrooms in the Autumn of 2008 as companies contemplate the consumer impact of the global credit crisis and the difficulty and cost of borrowing to cover short-run losses on operations. Falls of 25% and more are not unusual in travel and tourism markets in the after-math of economic and other crises. They powerfully demonstrate the meaning of high fixed costs and the inevitable impact on room rates and occupancy levels for hotels and fares and seat occupancy for airlines. Such conditions cause the collapse of previously profitable firms. The history of travel and tourism has many such examples and they impose very daunting tasks for marketing managers as the principal revenue generators. Interdependence of tourism products: collaborative marketing Most visitors need to combine several products in their travel decisions, not just one. A business visitor needs transport, accommodation, food and beverage, and maybe car rental and conference facilities. A vacationer chooses attractions at a destination together with the products of accommodation, transport and other facilities such as recreational activity and catering.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Πολλαπλασιάστε εκείνη την ατμόσφαιρα να καταλαβαίνω τι έχει συμβεί σε αίθουσες το φθινόπωρο του 2008, όπως εταιρείες να εξετάσουμε τις επιπτώσεις των καταναλωτών από την παγκόσμια πιστωτική κρίση και τη δυσκολία και το κόστος δανεισμού για την κάλυψη ζημιών βραχυπρόθεσμα στις επιχειρήσεις. Πτώσεις του 25% και περισσότερο δεν είναι ασυνήθιστο σε ταξίδια και τουρισμός αγορές σε το μετά από-μαθηματικά οικονομικών και άλλων κρίσεων. Δυναμικά να αποδείξει την έννοια της υψηλής σταθερό κόστος και τον αναπόφευκτο αντίκτυπο στις τιμές και τα επίπεδα πληρότητας για ξενοδοχεία και τιμές και η χωρητικότητα θέσεων για τις αεροπορικές εταιρείες. Τέτοιες συνθήκες καταρρεύσει προηγουμένως profitable επιχειρήσεις. Η ιστορία του ταξιδιού και Τουρισμού έχει πολλά τέτοια παραδείγματα και επιβάλλουν πολύ τρομακτικό καθήκοντα για μάρκετινγκ μάνατζερ ως η κύρια έσοδα γεννήτριες. Αλληλεξάρτηση των τουριστικών προϊόντων: συνεργατική εμπορίας, οι περισσότεροι επισκέπτες πρέπει να συνδυάζουν διάφορα προϊόντα στις αποφάσεις για τους ταξίδια, όχι μόνο ένα. Μια επιχειρηματική επίσκεψη ανάγκες μεταφορών, διαμονή, φαγητό και ποτό και ίσως αυτοκινήτων ενοικίασης και συνεδριακές εγκαταστάσεις. Μια vacationer επιλέγει αξιοθέατα σε έναν προορισμό μαζί με τα προϊόντα των καταλυμάτων, μεταφορές και άλλες εγκαταστάσεις όπως ψυχαγωγική δραστηριότητα και catering.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Πολλαπλασιάστε ότι η ατμόσφαιρα να καταλάβει τι έχει συμβεί στις αίθουσες συνεδριάσεων του το φθινόπωρο του 2008, καθώς οι εταιρείες εξετάσουμε τον αντίκτυπο των καταναλωτών της παγκόσμιας πιστωτικής κρίσης και την δυσκολία και το κόστος δανεισμού για την κάλυψη βραχυχρόνιες απώλειες στις επιχειρήσεις. Καταρράκτες του 25% και άνω δεν είναι ασυνήθιστες στις αγορές ταξιδιών και του τουρισμού στην μετά-μαθηματικά των οικονομικών και άλλων κρίσεων. Θα δυναμικά καταδειχθεί η σημασία των υψηλών πάγιων εξόδων και τις αναπόφευκτες επιπτώσεις στις τιμές των δωματίων και των επιπέδων πληρότητας για τα ξενοδοχεία και τα κόμιστρα και πληρότητας για τις αεροπορικές εταιρείες. Οι συνθήκες αυτές προκαλούν την κατάρρευση των ήδη υπέρ των επιχειρήσεων fi πίνακα. Η ιστορία των ταξιδιών και του τουρισμού έχει πολλά τέτοια παραδείγματα και επιβάλλουν πολύ τρομακτικό καθήκοντα για διευθυντές μάρκετινγκ και τις κύριες πηγές εσόδων της. Η αλληλεξάρτηση των τουριστικών προϊόντων: συνεργατική μάρκετινγκ περισσότεροι επισκέπτες πρέπει να συνδυάσουν διάφορα προϊόντα στις αποφάσεις του ταξιδιού τους, όχι μόνο ένα. Μια επιχείρηση χρειάζεται ο επισκέπτης μεταφορές, διαμονή, φαγητό και ποτό, και ίσως ενοικίασης αυτοκινήτων και συνεδριακές εγκαταστάσεις. Μια vacationer επιλέγει αξιοθέατα σε έναν προορισμό, μαζί με τα προϊόντα της στέγασης, των μεταφορών και άλλες εγκαταστάσεις, όπως ψυχαγωγική δραστηριότητα και εστίασης.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 3:

Πολλαπλασιάστε την ατμόσφαιρα για να καταλάβουμε τι συνέβη σε αίθουσες το φθινόπωρο του 2008 ως εταιρείες εξετάσουμε τον καταναλωτή επιπτώσεις από την παγκόσμια πιστωτική κρίση και η δυσκολία και το κόστος δανεισμού για την κάλυψη βραχυπρόθεσμο ζημίες από πράξεις. Πτώση της τάξης του 25% και άνω δεν είναι ασυνήθιστο για ταξίδια και τουρισμό αγορές στην μετά-μαθηματικά οικονομικών και άλλων κρίσεων.Τα δυναμικά δείχνουν την έννοια του υψηλού πάγιου κόστους και τις αναπόφευκτες επιπτώσεις στις τιμές των δωματίων και πληρότητας των ξενοδοχείων και τους ναύλους και χωρητικότητα για τις αεροπορικές εταιρείες. Τέτοιες συνθήκες να προκαλέσει την κατάρρευση των προηγουμένως προσοδοφόρες επιχειρήσεις. Η ιστορία των ταξιδιών και του τουρισμού έχει πολλά τέτοια παραδείγματα και επιβάλλουν πολύ τρομακτική καθήκοντα για διευθυντές μάρκετινγκ ως το κύριο έσοδο γεννήτριες.Η αλληλεξάρτηση των τουριστικών προϊόντων: Μάρκετινγκ συνεργασίας οι περισσότεροι επισκέπτες πρέπει να συνδυάζουν διάφορα προϊόντα σε ταξιδιωτικό τους αποφάσεις, όχι μόνο μία. Ένα business ανάγκες επισκεπτών μεταφορές, Διαμονή, Φαγητό και ποτό, ίσως και ενοικίαση ποδηλάτων και συνεδριακές εγκαταστάσεις. Ένας παραθεριστήσ επιλέγει κοντά σε έναν προορισμό μαζί με τα προϊόντα των καταλυμάτων,Μεταφορές και άλλες εγκαταστάσεις όπως οι ψυχαγωγικές δραστηριότητες και catering.