Success of Project ManagementThe tr

Success of Project ManagementThe traditional view on project success had initial focus improvements analyzed from the iron trianglecalled triple restriction: scope, deadline and cost. Therefore, defining success is not an easy and itdepends on the perspective of the stakeholder, the type of project, the temporal perspective and theorganization.The factors that make projects successful are part of the strategic perspective and several influences arederived from the expectations of the stakeholders (Fortune et al., 2013). The discussion on what reallycorresponds to the success of a project and the discovery of the managerial factors that may lead a projectto success have influenced the search for obtaining a prescription as to each way to follow in order toreach success, despite the fact that we know that each project is unique and, therefore, it depends on itscontingencies (Lundim and Soderholm, 1995; Soderlund, 2002; Carvalho, 2010).Whereas since 1990 the MP literature discusses critical success factors (Packendorff, 1995), the most recentliterature indicates that there are more than nine schools (areas) of expertise in PM and project successremains one of the areas (Turner, 2010). The success of the project may have an impactful perspectivewith time, since the success of project management may be determined at the end of the project; however,the success of the project may be postponed in months or years after the end of the project.The questions investigated in this research also indicated that the factors within the control of the directinfluence of the company contribute for the success of project management. The focus is on the controls towhich the project manager has greater accessibility. Therefore, the benefits are in understanding thefactors that need be monitored.

0/5000

Από: -

Για: -

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1: [Αντίγραφο]

Αντιγραφή!

Η επιτυχία της Διαχείρισης Έργων Η παραδοσιακή άποψη για την επιτυχία του έργου είχε αρχικά βελτιώσεις εστίαση αναλύονται από το τρίγωνο του σιδήρου που ονομάζεται τριπλό περιορισμό: το πεδίο εφαρμογής, η προθεσμία και το κόστος. Ως εκ τούτου, ο καθορισμός επιτυχία δεν είναι ένας εύκολος και εξαρτάται από την οπτική γωνία του ενδιαφερόμενων μερών, το είδος του έργου, η χρονική προοπτική και την οργάνωση. Οι παράγοντες που κάνουν σχέδια επιτυχή αποτελούν μέρος της στρατηγικής προοπτική και αρκετές επιρροές προέρχονται από τις προσδοκίες των ενδιαφερομένων (Fortune et al., 2013). Η συζήτηση σχετικά με το τι πραγματικά αντιστοιχεί στην επιτυχία του έργου και η ανακάλυψη των διευθυντικών παράγοντες που μπορεί να οδηγήσουν ένα έργο για την επιτυχία επηρέασαν την αναζήτηση για την απόκτηση μια συνταγή για το κάθε τρόπο να ακολουθήσει προκειμένου να φτάσει την επιτυχία, παρά το γεγονός ότι γνωρίζουμε ότι κάθε έργο είναι μοναδικό και, ως εκ τούτου, αυτό εξαρτάται από τους απρόβλεπτα (Lundim και Soderholm, 1995? Soderlund 2002? Carvalho, 2010). Ότι, από το 1990, η λογοτεχνία MP ασχολείται με κρίσιμους παράγοντες επιτυχίας (Packendorff, 1995), η πιο πρόσφατη βιβλιογραφία δείχνει ότι υπάρχουν πάνω από εννέα σχολεία (περιοχές) εμπειρογνωμοσύνης σε PM και την επιτυχία του έργου παραμένει μία από τις περιοχές (Turner, 2010). Η επιτυχία του προγράμματος μπορεί να έχει απήχηση και προοπτική με το χρόνο, δεδομένου ότι η επιτυχία της διαχείρισης του έργου μπορεί να προσδιοριστεί στο τέλος του έργου? ωστόσο, η επιτυχία του έργου μπορεί να αναβληθεί σε μήνες ή χρόνια μετά το τέλος του έργου. Τα ερωτήματα που εξετάζονται στην παρούσα έρευνα έδειξε επίσης ότι οι παράγοντες που βρίσκονται υπό τον έλεγχο της άμεσης επιρροής της εταιρείας να συμβάλουν για την επιτυχία της διαχείρισης του έργου. Η εστίαση είναι σχετικά με τους ελέγχους για την οποία ο διαχειριστής του έργου έχει μεγαλύτερη προσβασιμότητα. Ως εκ τούτου, τα οφέλη είναι στην κατανόηση των παραγόντων που χρειάζεται να παρακολουθούνται.

Μεταφράζονται, παρακαλώ περιμένετε..

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:[Αντίγραφο]

Αντιγραφή!

Επιτυχία της διαχείρισης έργων Η παραδοσιακή άποψη για την επιτυχία του έργου είχε αρχικές βελτιώσεις εστίασης που αναλύθηκαν από το σιδερένιο τρίγωνο που ονομάζονται τριπλός περιορισμός: πεδίο εφαρμογής, προθεσμία και κόστος. Ως εκ τούτου, ο προσδιορισμός της επιτυχίας δεν είναι εύκολος και εξαρτάται από την προοπτική του ενδιαφερόμενου, το είδος του έργου, τη διαχρονική προοπτική και την Οργάνωση. Οι παράγοντες που καθιστούν τα έργα επιτυχημένα αποτελούν μέρος της στρατηγικής προοπτικής και πολλές επιρροές που προέρχονται από τις προσδοκίες των ενδιαφερομένων (Fortune et al., 2013). Η συζήτηση σχετικά με το τι πραγματικά που αντιστοιχεί στην επιτυχία ενός έργου και στην ανακάλυψη των διευθυντικών παραγόντων που μπορεί να στην επιτυχία έχουν επηρεάσει την αναζήτηση για την απόκτηση συνταγής για κάθε τρόπο επίτευξη επιτυχίας, παρά το γεγονός ότι γνωρίζουμε ότι κάθε έργο είναι μοναδικό και, ως εκ τούτου, εξαρτάται από την (Lundim και Σόντερχολμ, 1995 · Σόντερλαντ, 2002. Kαρβάλιο, 2010). Λαμβάνοντας υπόψη ότι από το 1990 η βιβλιογραφία του MP πραγματεύεται σημαντικούς παράγοντες επιτυχίας (συσκευασία, 1995), την πιο πρόσφατη η βιβλιογραφία δείχνει ότι υπάρχουν περισσότερα από εννέα σχολεία (τομείς) εμπειρογνωμοσύνης στα μμ και η επιτυχία του έργου παραμένει ένας από τους τομείς (Τέρνερ, 2010). Η επιτυχία του έργου μπορεί να έχει μια πολύ μεγάλη προοπτική με το χρόνο, δεδομένου ότι η επιτυχία της διαχείρισης του έργου μπορεί να προσδιοριστεί στο τέλος του έργου · Ωστόσο η επιτυχία του έργου μπορεί να αναβληθεί σε μήνες ή έτη μετά το πέρας του έργου. Τα ερωτήματα που ερευνήθηκαν στο πλαίσιο της έρευνας αυτής έδειξαν επίσης ότι οι παράγοντες που η επιρροή της εταιρείας συμβάλλει στην επιτυχία της διαχείρισης των έργων. Η εστίαση είναι στους ελέγχους για να που ο διαχειριστής του έργου έχει μεγαλύτερη προσβασιμότητα. Ως εκ τούτου, τα οφέλη παράγοντες που πρέπει να παρακολουθούνται.

Μεταφράζονται, παρακαλώ περιμένετε..

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 3:[Αντίγραφο]

Αντιγραφή!

Επιτυχία της διαχείρισης του έργου Η παραδοσιακή άποψη για την επιτυχία του έργου είχε αναλύσει τις αρχικές βελτιώσεις εστίασης από το τρίγωνο του σιδήρου Ονομάζεται τριπλός περιορισμός: πεδίο εφαρμογής, προθεσμία και κόστος.Συνεπώς, ο ορισμός της επιτυχίας δεν είναι εύκολος και εξαρτάται από την προοπτική του ενδιαφερομένου, το είδος του έργου, τη χρονική προοπτική και την Οργάνωση. Οι παράγοντες που καθιστούν επιτυχή τα έργα αποτελούν μέρος της στρατηγικής προοπτικής και πολλές επιρροές είναι προέρχονται από τις προσδοκίες των ενδιαφερομένων (Fortune et al., 2013).Η συζήτηση για το τι πραγματικά αντιστοιχεί στην επιτυχία ενός έργου και στην ανακάλυψη των διευθυντικών παραγόντων που ενδέχεται να οδηγήσουν σε ένα έργο η επιτυχία έχει επηρεάσει την αναζήτηση για λήψη συνταγής με κάθε τρόπο που πρέπει να ακολουθηθεί για να να επιτύχει την επιτυχία, παρά το γεγονός ότι γνωρίζουμε ότι κάθε σχέδιο είναι μοναδικό και, ως εκ τούτου, εξαρτάται από το απρόβλεπτα (Lundim και Soderholm, 1995· Soderlind, 2002· Carvalho, 2010). Ενώ από την δεκαετία του 90, η MP συζητά κρίσιμους παράγοντες επιτυχίας (Packendorff, 1995), ο πιο πρόσφατος Η βιβλιογραφία δείχνει ότι υπάρχουν περισσότερα από εννέα σχολεία (τομείς) εμπειρογνωμοσύνης στην επιτυχία των PM και των έργων παραμένει ένας από τους τομείς (Turner, 2010).Η επιτυχία του έργου μπορεί να έχει μια καθοριστική προοπτική με τον χρόνο, εφόσον η επιτυχία της διαχείρισης των έργων μπορεί να καθοριστεί στο τέλος του έργου· ωστόσο, η επιτυχία του έργου μπορεί να αναβληθεί σε μήνες ή έτη μετά το τέλος του έργου. Τα ερωτήματα που εξετάστηκαν στην εν λόγω έρευνα επεσήμαναν επίσης ότι οι παράγοντες που βρίσκονται υπό τον έλεγχο των άμεσων η επιρροή της εταιρείας συμβάλλει στην επιτυχία της διαχείρισης των έργων.Το επίκεντρο είναι οι έλεγχοι που ο διαχειριστής του έργου έχει μεγαλύτερη προσβασιμότητα.Ως εκ τούτου, τα οφέλη είναι στην κατανόηση του παράγοντες που πρέπει να παρακολουθούνται.

Μεταφράζονται, παρακαλώ περιμένετε..

Άλλες γλώσσες

η υποστήριξη εργαλείο μετάφρασης: Klingon, Ίγκμπο, Όντια (Ορίγια), Αγγλικά, Αζερμπαϊτζανικά, Αλβανικά, Αμχαρικά, Αναγνώριση γλώσσας, Αραβικά, Αρμενικά, Αφρικάανς, Βασκικά, Βεγγαλική, Βιετναμεζικά, Βιρμανικά, Βοσνιακά, Βουλγαρικά, Γίντις, Γαελικά Σκοτίας, Γαλικιακά, Γαλλικά, Γερμανικά, Γεωργιανά, Γιορούμπα, Γκουτζαρατικά, Δανικά, Εβραϊκά, Ελληνικά, Εσθονικά, Εσπεράντο, Ζουλού, Ζόσα, Ιαπωνικά, Ινδονησιακά, Ιρλανδικά, Ισλανδικά, Ισπανικά, Ιταλικά, Καζακστανικά, Κανάντα, Καταλανικά, Κινέζικα, Κινεζικά (Πα), Κινιαρουάντα, Κιργιζιανά, Κορεατικά, Κορσικανικά, Κουρδικά, Κρεόλ Αϊτής, Κροατικά, Λάο, Λατινικά, Λετονικά, Λευκορωσικά, Λιθουανικά, Λουξεμβουργιανά, Μαλέι, Μαλαγάσι, Μαλαγιάλαμ, Μαλτεζικά, Μαορί, Μαραθικά, Μογγολικά, Νεπαλικά, Νορβηγικά, Ολλανδικά, Ουαλικά, Ουγγρικά, Ουζμπεκικά, Ουιγούρ, Ουκρανικά, Ουρντού, Πάστο, Παντζάμπι, Περσικά, Πολωνικά, Πορτογαλικά, Ρουμανικά, Ρωσικά, Σίντι, Σαμοανικά, Σεμπουάνο, Σερβικά, Σεσότο, Σινχάλα, Σλαβομακεδονικά, Σλοβακικά, Σλοβενικά, Σομαλικά, Σουαχίλι, Σουηδικά, Σούντα, Σόνα, Ταζικιστανικά, Ταμίλ, Ταταρικά, Ταϊλανδεζικά, Τελούγκου, Τζαβανεζικά, Τούρκικα, Τσεχικά, Τσιτσέουα, Φιλιπινεζικά, Φινλανδικά, Φριζιανά, Χάουσα, Χίντι, Χαβαϊκά, Χμερ, Χμονγκ, τουρκμενικά, γλώσσα της μετάφρασης.