The role of marketing managers in r

The role of marketing managers in response to the determinants of travel and tourism can be put simply. First, it is their business to monitor and as necessary to research and identify the opportunities and threats arising from external factors in the business environment that influence movements in the particular markets with which they are concerned (see also Chapter 9 on market research). Second, based on this knowledge, it is their business to forecast or make informed judgements about the direction and speed of change in the determinants and the implications of such forecasts for the travel patterns in their markets, taking action through strategic decisions (Chapter 10) and through the marketing mix decisions discussed in Chapter 8. In both the long run and short run, investment and operating decisions in marketing-led organizations will always be based on their best understanding of a rapidly changing business environment. This is true in all circumstances, but especially true where markets are no longer growing rapidly, but are changing structurally and subject to increasing competition in conditions of economic downtown and recession.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Απλά, το ρόλο του μάρκετινγκ μάνατζερ σε απάντηση τους καθοριστικούς παράγοντες των ταξιδιών και του τουρισμού μπορεί να τεθεί. Κατ ' αρχάς, πρόκειται για την επιχείρησή τους με την οθόνη και ανάλογα με τις ανάγκες για την έρευνα και να προσδιορίσουν τις ευκαιρίες και απειλές που προκύπτουν από εξωτερικό παράγοντες στο επιχειρηματικό περιβάλλον ότι ο ντα κινήσεις στις εν λόγω αγορές με τα οποία είναι εξέταση (βλέπε επίσης το κεφάλαιο 9 σχετικά με έρευνα αγοράς). Δεύτερον, με βάση αυτή τη γνώση, είναι επιχείρησή τους για να προβλέψει ή να κάνουν συνειδητές αποφάσεις σχετικά με την κατεύθυνση και την ταχύτητα του Μεηαβνιή τους καθοριστικούς παράγοντες και τις επιπτώσεις των εν λόγω προβλέψεων για τα σχέδια ταξιδιού στις αγορές τους, ανάληψη δράσης μέσω στρατηγικές αποφάσεις (κεφάλαιο 10) και μέσω της εμπορίας αναμειγνύεται αποφάσεις που συζητείται στο κεφάλαιο 8. Τόσο στην μακροπρόθεσμα και βραχυπρόθεσμα, επενδύσεων και λειτουργικές αποφάσεις σε οργανισμούς υπό την ηγεσία μάρκετινγκ θα πάντα βασιστεί στην καλύτερη κατανόησή τους για ένα ταχέως μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον. Αυτό είναι αλήθεια σε όλες τις περιπτώσεις, αλλά είναι ιδιαίτερα αληθές όταν οι αγορές είναι πλέον αυξάνεται με ταχείς ρυθμούς, αλλά αλλάζουν δομικά και υπόκεινται σε αυξανόμενο ανταγωνισμό σε συνθήκες οικονομικής στο κέντρο της πόλης και την ύφεση.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Ο ρόλος των διευθυντών μάρκετινγκ για την αντιμετώπιση των καθοριστικών παραγόντων των ταξιδιών και του τουρισμού μπορεί να το θέσω απλά. Πρώτον, είναι η δουλειά τους να παρακολουθούν και ανάλογα με τις ανάγκες της έρευνας και να εντοπίσει τις ευκαιρίες και τις απειλές που προέρχονται από εξωτερικούς παράγοντες του επιχειρηματικού περιβάλλοντος ότι σε fl κινήσεις uence στις εν λόγω αγορές με τις οποίες αφορά (βλέπε επίσης κεφάλαιο 9 σχετικά με την έρευνα της αγοράς). Δεύτερον, με βάση αυτή τη γνώση, είναι η δουλειά τους να προβλέπουν ή να προβαίνουν σε ενημερωμένες αποφάσεις σχετικά με την κατεύθυνση και την ταχύτητα μεταβολής τους καθοριστικούς παράγοντες και τις συνέπειες αυτών των προβλέψεων για τα σχέδια ταξιδιού στις αγορές τους, αναλαμβάνοντας δράση μέσω στρατηγικών αποφάσεων (Κεφάλαιο 10) και μέσα από τις αποφάσεις του marketing mix συζητηθεί στο Κεφάλαιο 8. τόσο μακροπρόθεσμα και βραχυπρόθεσμα, τις επενδύσεις και επιχειρηματικές αποφάσεις στο μάρκετινγκ ηγεσία των οργανώσεων θα είναι πάντα να βασίζεται στην καλύτερη δυνατή κατανόηση της ένα ταχέως μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον. Αυτό ισχύει σε όλες τις περιπτώσεις, αλλά ισχύει ιδιαίτερα όταν οι αγορές δεν είναι πλέον αυξάνεται με ταχείς ρυθμούς, αλλά αλλάζουν δομικά και υπόκεινται σε αύξηση του ανταγωνισμού σε συνθήκες οικονομικής κέντρο της πόλης και της ύφεσης.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 3:

Ο ρόλος των διευθυντών μάρκετινγκ σε απάντηση των καθοριστικών παραγόντων της υγείας των ταξιδιών και του τουρισμού μπορούν να το θέσω απλά. Πρώτον, είναι οι επιχειρήσεις να παρακολουθούν και ως αναγκαίο για την έρευνα και την αναγνώριση των ευκαιριών και των απειλών που προκύπτουν από εξωτερικούς παράγοντες του επιχειρηματικού περιβάλλοντος που επηρεάζουν τις κινήσεις σε συγκεκριμένες αγορές με τις οποίες (βλέπε επίσης κεφάλαιο 9 για έρευνα αγοράς).Δεύτερο, με βάση αυτή τη γνώση, είναι οι επιχειρήσεις να προβλέψεις ή να ενημερώνονται για τις αποφάσεις σχετικά με την κατεύθυνση και την ταχύτητα της αλλαγής των καθοριστικών παραγόντων της υγείας και τις συνέπειες αυτών των προβλέψεων για τις ταξιδιωτικές συνήθειες στις αγορές τους, η ανάληψη δράσης μέσω στρατηγικών αποφάσεων (κεφάλαιο 10), καθώς και μέσω της μείγμα μάρκετινγκ αποφάσεις που εξετάζονται στο Κεφάλαιο 8. Τόσο τα μακροπρόθεσμα και βραχυπρόθεσμα,Επενδυτικές και λειτουργικές αποφάσεις στην εμπορία-led οργανώσεις θα πρέπει να βασίζεται στην καλύτερη κατανόηση των ταχέως μεταβαλλόμενο επιχειρησιακό περιβάλλον. Αυτό ισχύει σε όλες τις περιπτώσεις, αλλά κυρίως όταν οι αγορές δεν είναι πλέον αναπτύσσεται ταχύτατα, αλλά μεταβάλλονται δομικά και υπόκειται σε αύξηση του ανταγωνισμού σε συνθήκες οικονομικής downtown και ύφεσης.