Hofstede’s (1980) research into IBM

Hofstede’s (1980) research into IBM employees in 53 countries led him to identify four dimensions in which national cultures differ from each other in attitudes to work and organization.
Power distance
This measured the attitude of employees to their superiors, with the key question ‘Would you be afraid to question your senior manager’s decisions openly? High power distance cultures developed hierarchical, authoritarian structures both in business organizations and within the family.
Uncertainty avoidance
Here the key questions were Do you take risks, break rules to get things done? Or reduce risk by rules and rituals?

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Του Hofstede (1980) έρευνα σε υπαλλήλους της IBM στο 53 χώρες τον οδήγησε να προσδιορίσει τέσσερις διαστάσεις στις οποίες εθνικοί πολιτισμοί διαφέρουν μεταξύ τους στις στάσεις λύνω και οργάνωση. Απόσταση δύναμης Αυτό μετριέται η στάση των εργαζομένων να τους ανωτέρους τους, με το βασικό ερώτημα «θα ήσαστε φοβισμένοι να αμφισβητεί αποφάσεις σας ανώτερο στέλεχος του ανοιχτά; Υψηλής ισχύος απόσταση πολιτισμών αναπτύχθηκε ιεραρχική, αυταρχικές δομές σε επιχειρήσεις και οργανισμούς, αλλά και μέσα στην οικογένεια. Αποφυγή αβεβαιότητα Εδώ τα βασικά ερωτήματα ήταν να πάρετε κινδύνους, κανόνες διάλειμμα για να πάρει τα πράγματα γίνοντα; Ή τη μείωση των κινδύνων από κανόνες και τελετουργίες;

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

(1980) έρευνα του Hofstede σε IBM εργαζόμενους σε 53 χώρες, τον οδήγησε να εντοπίσει τέσσερις διαστάσεις στις οποίες οι εθνικοί πολιτισμοί διαφέρουν μεταξύ τους σε συμπεριφορές στην εργασία και την οργάνωση.
Η Δύναμη της Απόστασης
Αυτή μετράται η στάση των εργαζομένων στους ανωτέρους τους, με το βασικό ερώτημα «Θα θα πρέπει να φοβόμαστε να αμφισβητήσει τις αποφάσεις ανώτερος διευθυντής σας ανοιχτά; Πολιτισμών απόσταση υψηλής ισχύος αναπτύχθηκε ιεραρχική, αυταρχικές δομές τόσο σε επιχειρηματικές οργανώσεις και μέσα στην οικογένεια.
αποφυγής Αβεβαιότητα
Εδώ τα βασικά ερωτήματα ήταν Μήπως αναλάβουν κινδύνους, να σπάσει τους κανόνες για να γίνουν τα πράγματα; Ή τη μείωση των κινδύνων από τους κανόνες και τις τελετουργίες;

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 3:

Του Hofstede (1980) έρευνα της IBM υπαλλήλους σε 53 χώρες τον οδήγησε να προσδιορίσει τέσσερις διαστάσεις των εθνικών πολιτισμών διαφέρει από κάθε άλλο στη στάση εργασίας και οργάνωσης.
Power απόσταση
αυτή μετράται η στάση των εργαζομένων για τους ανωτέρους τους, με το βασικό ερώτημα "Θα μπορούσατε να φοβούνται να σας senior manager's αποφάσεις ανοιχτά?