The emergence of an experience econ

The emergence of an experience economy
The trends we noted in the previous section towards affluent lifestyle consumers using the Internet to search for new experiences do suggest an alternative strategy for tourism businesses and destinations. This strategy is based on the argument that European and other developed countries are moving from a service to an experience economy (Pine and Gilmore, 1999) in which experience-based products, for example, admissions to recreational events, have outperformed other services and goods in terms of price inflation, employment and gross domestic product (GDP). In this new economy, they argue, sustainable competitive advantage can only be gained by offering the customer unique and memorable experiences. Examples of experience-based products can include the hedonic thrills of the theme park, the physical challenge of adventure and activity, the sensual delights of gastronomy or wine tasting, the intellectual discovery of arts and cultural events or even the excitement of shopping. Destinations need to emphasize what makes them distinctive rather than market themselves as a generic beach resort (King, 2002; Williams, 2006).

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Η εμφάνιση μιας οικονομίας εμπειρία Οι τάσεις που σημειώσαμε σε προηγούμενη ενότητα ΧΥΚ εύπορο τρόπο ζωής που χρησιμοποιούν το Διαδίκτυο για την αναζήτηση για νέες εμπειρίες δείχνουν μια εναλλακτική στρατηγική για τις επιχειρήσεις του τουρισμού και των προορισμοί. Η στρατηγική αυτή βασίζεται στο επιχείρημα ότι ευρωπαϊκές και άλλες ανεπτυγμένες χώρες κινούνται από μια υπηρεσία σε μια εμπειρία οικονομία (πεύκα και Gilmore, 1999) στο οποίο προϊόντα με βάση την εμπειρία, για παράδειγμα, εισαγωγών προς ψυχαγωγικές εκδηλώσεις, έχουν πολύ καλύτερες επιδόσεις από άλλες υπηρεσίες και προϊόντα όσον αφορά την καταπολέμηση του πληθωρισμού, την απασχόληση και ακαθάριστο εγχώριο προϊόν (ΑΕΠ). Σε αυτήν την νέα οικονομία, ισχυρίζονται, βιώσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μπορεί να αποκτηθεί μόνο με την προσφορά στον πελάτη μοναδική και αξέχαστη εμπειρία. Παραδείγματα των προϊόντων που βασίζονται στην εμπειρία μπορούν να περιλάβουν το ηδονικό συγκινήσεις του πάρκου, η φυσική πρόκληση της περιπέτειας και δραστηριότητα, το ΑΙΣΘΗΣΙΑΚΕΣ ΑΠΟΛΑΥΣΕΙΣ γαστρονομία ή γευσιγνωσίας, η πνευματική ανακάλυψη των καλλιτεχνικών και πολιτιστικών γεγονότων ή ακόμη και ο ενθουσιασμός των αγορών. Προορισμούς, πρέπει να τονίσω αυτό που τους καθιστά διακριτικό αντί αγορά οι ίδιοι ως ένα γενικό παραλιακό θέρετρο (King, 2002. Williams, 2006).

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Η ανάδυση μιας οικονομίας εμπειρίας
Οι τάσεις που σημειώθηκε στην προηγούμενη ενότητα προς εύπορους καταναλωτές τρόπο ζωής που χρησιμοποιούν το Διαδίκτυο για την αναζήτηση νέων εμπειριών κάνει προτείνουν μια εναλλακτική στρατηγική για τις τουριστικές επιχειρήσεις και προορισμούς. Η στρατηγική αυτή βασίζεται στο επιχείρημα ότι οι ευρωπαϊκές και οι άλλες ανεπτυγμένες χώρες κινούνται από μια υπηρεσία σε μια οικονομία εμπειρία (Pine και Gilmore, 1999), στην οποία με βάση την εμπειρία των προϊόντων, για παράδειγμα, την είσοδο σε ψυχαγωγικές εκδηλώσεις, έχουν πολύ καλύτερες επιδόσεις άλλων υπηρεσιών και αγαθών όσον αφορά την τιμή του πληθωρισμού, της απασχόλησης και του ακαθάριστου εγχώριου προϊόντος (ΑΕΠ). Σε αυτή τη νέα οικονομία, υποστηρίζουν, βιώσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μπορεί να αποκτηθεί μόνο με την παροχή στον πελάτη μοναδικές και αξέχαστες εμπειρίες. Παραδείγματα που βασίζονται στην πείρα των προϊόντων μπορεί να περιλαμβάνει τις ηδονικές συγκινήσεις του θεματικού πάρκου, την φυσική πρόκληση της περιπέτειας και δράσης, τις αισθησιακές απολαύσεις της γαστρονομίας ή γευσιγνωσίας, την πνευματική ανακάλυψη των τεχνών και των πολιτιστικών εκδηλώσεων ή ακόμη και τον ενθουσιασμό της για ψώνια. Προορισμοί πρέπει να τονίσω αυτό που τους κάνει διακριτικό και όχι οι ίδιοι στο εμπόριο ως γενικός Beach Resort (King, 2002? Williams, 2006).

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 3:

Η ανάδυση μιας εμπειρίας οικονομία
τις τάσεις που διαπιστώθηκαν στην προηγούμενη ενότητα προς εύποροι lifestyle οι καταναλωτές χρησιμοποιούν το Internet για αναζήτηση νέων εμπειριών, προτείνω μια εναλλακτική στρατηγική των τουριστικών επιχειρήσεων και προορισμών. Η στρατηγική αυτή βασίζεται στο επιχείρημα ότι οι ευρωπαϊκές και οι άλλες αναπτυγμένες χώρες κινούνται από μια υπηρεσία σε μια εμπειρία της οικονομίας (πεύκο και Gilmore,1999), στην οποία με βάση την εμπειρία των προϊόντων, για παράδειγμα, τις εντάξεις σε ψυχαγωγικές εκδηλώσεις, ξεπέρασαν σε άλλες υπηρεσίες και αγαθά, από την άποψη των τιμών ο πληθωρισμός, η απασχόληση και το ακαθάριστο εγχώριο προϊόν (ΑΕΠ). Σε αυτή τη νέα οικονομία, ισχυρίζονται, αειφόρο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μπορεί να αποκτηθεί μόνο με τον πελάτη μοναδικές και αξέχαστες εμπειρίες.Παραδείγματα με βάση την εμπειρία των προϊόντων μπορεί να περιλαμβάνει την hedonic συγκινήσεις, το θεματικό πάρκο, η φυσική πρόκληση της περιπέτειας και δράσης, η αισθησιακή απολαύσεις της γαστρονομίας ή γευσιγνωσίες οίνου, η πνευματική ανακάλυψη των τεχνών και πολιτιστικές εκδηλώσεις ή ακόμα και τον ενθουσιασμό της για ψώνια.Προορισμοί, χρειάζεται να τονίσω αυτό που καθιστά ξεχωριστή αντί για αγορά οι ίδιοι ως γενική beach resort (King, 2002, Williams, 2006).