The facts of high fixed costs of op

The facts of high fixed costs of operation in combination with seasonality fluctuations focus all service operators’ attention on the need to generate extra demand. The need focuses especially on the additional, or marginal sales of which a very high proportion represents ‘pure’ revenue gain with little or no extra cost. It is worth stressing that most large-scale businesses are obliged through competition to operate on a knife-edge of a very narrow margin between costs and revenue, with costs always under pressure. Plus or minus one percentage point in average load factors for airlines (seat occupancy) or room occupancy for hotels may not sound large, but over a year it may mean the difference between a substantial profit on assets employed or a significant loss. Imagine the atmosphere in boardrooms in the USA as travel companies sought to grapple with their marketing budgets in the short-run market downturn that followed 9/11 in 2001.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Τα πραγματικά περιστατικά της υψηλό πάγιο κόστος λειτουργίας σε συνδυασμό με την εποχικότητα διακυμάνσεις όλες τις επιχειρήσεις υπηρεσία προσοχή στην ανάγκη να δημιουργήσει επιπλέον ζήτηση. Την ανάγκη που επικεντρώνεται ειδικά στις πρόσθετες, ή οριακά πωλήσεις των οποίων ένα πολύ υψηλό ποσοστό αντιπροσωπεύει κέρδος έσοδα «καθαρή» με ελάχιστη ή καμία επιπλέον κόστος. Θα πρέπει να υπογραμμίσουμε ότι η πιο μεγάλης κλίμακας επιχειρήσεων υποχρεούνται μέσα από την λειτουργία στην κόψη του ξυραφιού από ένα πολύ στενό περιθώριο μεταξύ δαπανών και εσόδων, με κόστος πάντα κάτω από την πίεση του ανταγωνισμού. Συν ή μείον μία ποσοστιαία μονάδα κατά μέσο όρο φορτίο παράγοντες για τις αεροπορικές εταιρείες (χωρητικότητα θέσεων) ή κατοχή δωματίων για ξενοδοχεία μπορεί να μην ακούγεται μεγάλη, αλλά πάνω από ένα χρόνο μπορεί να σημαίνει τη διαφορά μεταξύ ένα ουσιαστικό κέρδος για τα περιουσιακά στοιχεία που χρησιμοποιεί ή μια σημαντική απώλεια. Φανταστείτε την ατμόσφαιρα σε αίθουσες συνεδριάσεων στις ΗΠΑ όπως ταξιδιωτικές εταιρείες προσπάθησε να παλέψουν με προϋπολογισμούς μάρκετινγκ στην αγορά της βραχυπρόθεσμα ύφεση που ακολούθησε την 9/11 το 2001.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Τα γεγονότα των υψηλών πάγιων εξόδων λειτουργίας σε συνδυασμό με τις διακυμάνσεις της εποχικότητας εστιάσουμε την προσοχή όλων των φορέων εκμετάλλευσης σχετικά με την ανάγκη να δημιουργήσει επιπλέον ζήτηση. Η ανάγκη επικεντρώνεται κυρίως στις πρόσθετες ή περιορισμένες πωλήσεις των οποίων ένα πολύ υψηλό ποσοστό αντιπροσωπεύει «καθαρή» αύξηση των εσόδων με μικρή ή χωρίς επιπλέον κόστος. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι περισσότερες επιχειρήσεις μεγάλης κλίμακας είναι υποχρεωμένες μέσω του ανταγωνισμού να λειτουργούν με ένα μαχαίρι-άκρη ενός πολύ στενό περιθώριο ανάμεσα στο κόστος και τα έσοδα, με κόστος πάντα υπό πίεση. Συν ή πλην μία ποσοστιαία μονάδα σε μέσους συντελεστές φορτίου για τις αεροπορικές εταιρίες (πληρότητας) ή την χρέωση δωματίου για ξενοδοχεία μπορεί να μην ακούγεται μεγάλο, αλλά πάνω από ένα χρόνο μπορεί να σημαίνει τη διαφορά ανάμεσα σε ένα σημαντικό κέρδος επί των περιουσιακών στοιχείων που χρησιμοποιούνται ή σημαντική απώλεια. Φανταστείτε την ατμόσφαιρα στις αίθουσες συνεδριάσεων των ΗΠΑ, όπως ταξιδιωτικές εταιρείες προσπάθησαν να παλέψουν με τους προϋπολογισμούς εμπορία τους στην κάμψη της αγοράς βραχυπρόθεσμα που ακολούθησε 9/11 το 2001.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 3:

Τα γεγονότα του υψηλού πάγιου κόστους λειτουργίας σε συνδυασμό με την εποχικότητα διακυμάνσεις εστίαση όλων των φορέων παροχής υπηρεσιών" την προσοχή στην ανάγκη να παράγουν επιπλέον ζήτηση. Η ανάγκη επικεντρώνεται κυρίως στην πρόσθετη, ή περιθωριακό πωλήσεων των οποίων ένα πολύ υψηλό ποσοστό αντιστοιχεί σε "καθαρό" έσοδα κέρδος, με μικρή ή χωρίς επιπλέον κόστος.Αξίζει να σημειωθεί ότι οι περισσότερες μεγάλης κλίμακας επιχειρήσεις υποχρεούνται μέσω του ανταγωνισμού να λειτουργούν στην κόψη του ξυραφιού του ένα πολύ στενό περιθώριο μεταξύ κόστους και εσόδων, με κόστος πάντα υπό πίεση. Συν ή μείον μία ποσοστιαία μονάδα το μέσο φορτίο παράγοντες για αεροπορικές εταιρείες (χωρητικότητα) ή το δωμάτιο 2 ατόμων για ξενοδοχεία μπορεί να μην ακούγεται μεγάλο,Αλλά για ένα έτος μπορεί να σημάνει τη διαφορά μεταξύ ενός σημαντικού κέρδους επί των στοιχείων του ενεργητικού που απασχολούνται ή μια σημαντική απώλεια. Φανταστείτε την ατμόσφαιρα στην αίθουσα συμβουλίων στις ΗΠΑ ως ταξιδιωτικές εταιρείες ζήτησαν να παλεύει με την εμπορία τους προϋπολογισμούς της μικρής αγοράς ύφεση που ακολούθησε 9/11 στα 2001.