The staff were put through the same

The staff were put through the same Disney University training scheme as used in America, but many visitors and journalists commented on the contrast between the enthusiastic ‘have a nice day’ attitude encountered in Florida and the more detached and less helpful demeanour of the largely French staff at the Paris site. While EuroDisney had immediately established itself as Europe’s most popular theme park and tourist attraction, the impression the media presented was that it was a financial failure, poorly conceived and managed, over-priced and poor value. This threatened to damage the overall global image of the brand.
QUESTIONS
Identify the significant differences between USA and European consumer behaviour revealed in this case study. What changes could the Disneyland Paris management have made to their marketing mix to adjust to the local culture? This case was compiled by Michael Morgan from a number of press reports during 1991–1993.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Το προσωπικό τέθηκαν μέσα από το ίδιο Πανεπιστήμιο Disney κατάρτιση σύστημα όπως χρησιμοποιείται στην Αμερική, αλλά πολλούς επισκέπτες και δημοσιογράφοι σχολίασε την αντίθεση μεταξύ η ενθουσιώδης «έχει μια συμπαθητική ημέρα» στάση που αντιμετώπισε στη Φλόριντα και το πιο πολύ και λιγότερο χρήσιμο συμπεριφορά του προσωπικού σε μεγάλο βαθμό γαλλική στην περιοχή του Παρισιού. Ενώ η EuroDisney αμέσως είχε καθιερωθεί ως πιο δημοφιλές θεματικό πάρκο της Ευρώπης και τουριστικό αξιοθέατο, την εντύπωση, τα μέσα ενημέρωσης που παρουσίασε ήταν ότι ήταν μια οικονομική αποτυχία, κακώς συλληφθεί και κατάφερε, υπερτιμημένων και κακή τιμή. Αυτό απείλησε να την συνολική εικόνα της μάρκας. ΕΡΩΤΉΣΕΙΣ Εντοπίσει τις σημαντικές διαφορές μεταξύ ΗΠΑ και Ευρωπαϊκής καταναλωτικής συμπεριφοράς εν προκειμένω αποκάλυψε μελέτη. Τι αλλαγές στη διαχείριση της Disneyland του Παρισιού μπορέσατε να τους μίγμα μάρκετινγκ να προσαρμοστεί την τοπική κουλτούρα; Περίπτωση αυτή συντάχθηκε από Michael Morgan από μια σειρά από δημοσιεύματα του τύπου κατά τη διάρκεια του 1991-1993.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Το προσωπικό είχαν τεθεί μέσω του ίδιου συστήματος κατάρτισης Πανεπιστήμιο της Disney, όπως χρησιμοποιείται στην Αμερική, αλλά και πολλούς επισκέπτες και δημοσιογράφους σχολίασε σχετικά με την αντίθεση μεταξύ των ενθουσιωδών «Καλή σας μέρα» στάση που συναντώνται στη Φλόριντα και την πιο αποσπαστεί και λιγότερο χρήσιμες συμπεριφορά του σε μεγάλο βαθμό γαλλική προσωπικό στο χώρο του Παρισιού. Ενώ EuroDisney είχε συσταθεί αμέσως τον εαυτό του ως πιο δημοφιλής στην Ευρώπη θεματικό πάρκο και τουριστικό αξιοθέατο, η εντύπωση που τα μέσα μαζικής ενημέρωσης που παρουσιάστηκε ήταν ότι ήταν μια αποτυχία Fi χρηματοπιστωτικές, παρανόηση και την διαχείριση, υπερτιμημένων και κακή αξία. Αυτό απείλησε να καταστρέψει τη συνολική παγκόσμια εικόνα της μάρκας.
ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ
Προσδιορίστε τις διαφορές των σημαντικότερων Fi υπερύψωσης μεταξύ των ΗΠΑ και της Ευρωπαϊκής συμπεριφορά των καταναλωτών αποκάλυψε σε αυτή τη μελέτη περίπτωσης. Ποιες αλλαγές θα μπορούσε η διαχείριση Disneyland του Παρισιού έχουν κάνει να του marketing mix τους να προσαρμόζονται στο τοπικό πολιτισμό; Η υπόθεση αυτή συντάχθηκε από τον Michael Morgan από μια σειρά από δημοσιεύματα στον Τύπο κατά τη διάρκεια του 1991-1993.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 3:

Το προσωπικό που είχαν τεθεί από το ίδιο το Πανεπιστήμιο της Disney πρόγραμμα κατάρτισης, όπως χρησιμοποιείται στην Αμερική, αλλά και πολλοί επισκέπτες και τους δημοσιογράφους να σχολιάσει την αντίθεση ανάμεσα στην ενθουσιώδη "έχουν μια ωραία ημέρα" στάση που συναντώνται στη Φλόριντα και το πιο αποστασιοποιημένη και λιγότερο χρήσιμη συμπεριφορά του κυρίως γαλλικές προσωπικό στο Παρίσι.Ενώ EuroDisney έπρεπε αμέσως να καθιερωθεί ως η πιο δημοφιλής Theme Park και τουριστικό αξιοθέατο, η εντύπωση του media παρουσίασε ήταν ότι ήταν μια οικονομική αποτυχία, κακή σχεδιάζονται και διαχειρίζονται, σε χαμηλές τιμές και καλή τιμή. Αυτό απειλούσε να καταστρέψει τη συνολική παγκόσμια εικόνα της μάρκας.
ερωτήσεις
Προσδιορίστε τις σημαντικές διαφορές μεταξύ των ΗΠΑ και της Ευρωπαϊκής συμπεριφοράς των καταναλωτών, αποκάλυψε σε αυτή τη μελέτη περίπτωσης. Τι αλλαγές θα μπορούσε η Disneyland Paris διαχείριση έκαναν τους μείγμα μάρκετινγκ για να προσαρμόσετε την τοπική κουλτούρα; Αυτή η υπόθεση ήταν συγκεντρωμένα από τον Michael Morgan από έναν αριθμό, πατήστε εκθέσεις κατά τη διάρκεια του 1991-1993.