Topic DescriptionScope: Specific Ch

Topic Description

Scope:


Specific Challenge: Technologies and services as such do not have a specific value. Their value is determined by the business models used to bring them to a market.

Many current, widely applied business models, have developed for big companies and may be not-fitting or not-serving well the needs of SMEs nor be inspired by new knowledge on innovation in business models. In addition to this, small community-oriented companies, using their profits primarily for social objectives,[1] can build their growth on business model innovation.

The specific challenge addressed by this topic is to enable SMEs - in traditional sectors, such as manufacturing industries, in sectors of particularly rooted in Europe’s history such as cultural heritage as well as in new sectors including different services and creative industries, and the social economy – to innovate and grow across traditional boundaries, through new business models and organisational change. The international dimension is included. For instance, this can involve drawing on successful business models in different sectors in the global market, and developing them for use by European SMEs in the same or different sectors. It can also involve reverse innovation in business models, where models initially created in Europe and becoming successful elsewhere, are supported to return to Europe. For business model innovation in the broad area of food, it is foreseen to organize several events in the autumn of 2015 within an appropriate European level forum. Of particular importance for the new business models will be user-oriented services, cultural heritage related services, social services and tourism. The SME instrument, providing the phased approach and mentoring schemes needed, so that the participating SMEs can build successful strategies to achieve growth, is an appropriate instrument to address this challenge.

Scope:

The SME instrument consists of three separate phases and a coaching and mentoring service for beneficiaries. Participants can apply to phase 1 with a view to applying to phase 2 at a later date, or directly to phase 2.

In phase 1, a feasibility study shall be developed verifying the technological/practical as well as economic viability of an innovation idea/concept with considerable novelty to the industry sector in which it is presented (new products, processes, design, services and technologies or new market applications of existing technologies). The activities could, for example, comprise risk assessment, market study, user involvement, Intellectual Property management, innovation strategy development, partner search, feasibility of concept and the like to establish a solid high-potential innovation project aligned to the enterprise strategy and with a European dimension. Bottlenecks in the ability to increase profitability of the enterprise through innovation shall be detected and analysed during phase 1 and addressed during phase 2 to increase the return in investment in innovation activities. The proposal should contain an initial business plan based on the proposed idea/concept.

The proposal should give the specifications of the elaborated business plan, which is to be the outcome of the project and the criteria for success.

Funding will be provided in the form of a lump sum of EUR 50.000. Projects should last around 6 months.

In phase 2, innovation projects will be supported that address the specific challenge of business transformation and that demonstrate high potential in terms of company competitiveness and growth underpinned by a strategic business plan. Activities should focus on innovation activities such as demonstration, testing, prototyping, piloting, scaling-up, miniaturisation, design, market replication and the like aiming to bring an innovation idea (product, process, service etc) to industrial readiness and maturity for market introduction, but may also include some research. For technological innovation a Technology Readiness Levels of 6 or above (or similar for non-technological innovations) are envisaged; please see part G of the General Annex.

Proposals shall be based on an elaborated business plan either developed through phase 1 or another means. Particular attention must be paid to IP protection and ownership; applicants will have to present convincing measures to ensure the possibility of commercial exploitation ('freedom to operate').

Proposals shall contain a specification for the outcome of the project, including a first commercialisation plan, and criteria for success.

The Commission considers that proposals requesting a contribution from the EU of between EUR 0.5 and 2.5 million would allow phase 2 to be addressed appropriately. Nonetheless, this does not preclude submission and selection of proposals requesting other amounts. Projects should last between 12 and 24 months.

In addition, in phase 3, SMEs can benefit from indirect support measures and services as well as access to the financial facilities supported under Access to Risk Finance of this work programme.

Successful beneficiaries will be offered coaching and mentoring support during phase 1 and phase 2. This service will be accessible via the Enterprise Europe Network and delivered by a dedicated coach through consultation and signposting to the beneficiaries. The coaches will be recruited from a central database managed by the Commission and have all fulfilled stringent criteria with regards to business experience and competencies. Throughout the three phases of the instrument, the Network will complement the coaching support by providing access to its innovation and internationalisation service offering. This could include, for example, depending on the need of the SME, support in identifying growth potential, developing a growth plan and maximising it through internationalisation; strengthening the leadership and management skills of individuals in the senior management team and developing in-house coaching capacity; developing a marketing strategy or raising external finance.

Expected impact:

Enhancing growth performance of SMEs by combining and transferring new and existing knowledge into innovative solutions

Market uptake and distribution of innovations tackling the specific challenge(s) in a sustainable way.

Increase of private investment in innovation, notably leverage of private co-investor and/or follow-up investments.

The expected impact should be clearly described in qualitative and quantitative terms (e.g. on turnover, employment, market seize, IP management, sales, return on investment and profit).
Type of action: SME Instrument (70%)

[1] A social enterprise is defined as an operator in the social economy whose main objective is to have a social impact rather than make a profit for their owners or shareholders. It operates by providing goods and services for the market in an entrepreneurial and innovative fashion and uses its profits primarily to achieve social objectives. See: SOCIAL BUSINESS INITIATIVE http://ec.europa.eu/internal_market/social_business/docs/COM2011_682_en.pd

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Περιγραφή το θέμαΠεδίο εφαρμογής: Συγκεκριμένη πρόκληση: Τεχνολογίες και υπηρεσίες ως εκ τούτου δεν έχουν μια συγκεκριμένη τιμή. Τους αξία καθορίζεται από τα επιχειρηματικά μοντέλα που χρησιμοποιούνται για να τους φέρει σε μια αγορά.Πολλές τρέχουσες, ευρέως εφαρμοσμένη επιχειρηματικά μοντέλα, έχουν αναπτύξει για τις μεγάλες εταιρείες και μπορεί να είναι μη-τοποθέτηση ή μη-που εξυπηρετούν καλά τις ανάγκες των ΜΜΕ ούτε να εμπνέονται από τις νέες γνώσεις σχετικά με την καινοτομία σε επιχειρηματικά μοντέλα. Επιπλέον, μικρές επιχειρήσεις κοινοτικοποιημένη, χρησιμοποιώντας τα κέρδη τους, κυρίως για κοινωνικούς στόχους, [1] να οικοδομήσουμε την ανάπτυξή τους στο επιχειρηματικό μοντέλο καινοτομίας.Η συγκεκριμένη πρόκληση που έθιξε αυτό το θέμα είναι να επιτρέπουν στις ΜΜΕ - σε παραδοσιακούς τομείς, κατασκευαστικές βιομηχανίες, στους τομείς της ιδιαίτερα τις ρίζες της στην ιστορία της Ευρώπης, όπως η πολιτιστικής κληρονομιάς καθώς και, όπως και σε νέους τομείς, συμπεριλαμβανομένων των διαφόρων υπηρεσιών και δημιουργικές βιομηχανίες, καθώς και η κοινωνική οικονομία – να καινοτομούν και να αναπτυχθούν πέρα από τα παραδοσιακά σύνορα, μέσω νέων επιχειρηματικών και οργανωτικών αλλαγών. Η διεθνής διάσταση είναι που περιλαμβάνονται. Για παράδειγμα, αυτό μπορεί να περιλάβει με βάση την επιτυχημένη επιχειρηματικά μοντέλα σε διάφορους τομείς της παγκόσμιας αγοράς, και η ανάπτυξή τους για χρήση από τις ευρωπαϊκές ΜΜΕ στον ίδιο ή σε διαφορετικό τομέα. Μπορεί να περιλάβει επίσης αντίστροφη καινοτομία σε επιχειρηματικά μοντέλα, όπου τα μοντέλα που αρχικά δημιουργήθηκε στην Ευρώπη και να γίνει επιτυχής αλλού, υποστηρίζονται να επιστρέψουν στην Ευρώπη. Για το επιχειρηματικό μοντέλο καινοτομίας στον ευρύτερο τομέα των τροφίμων, προβλέπεται να οργανώσει διάφορες εκδηλώσεις το φθινόπωρο του 2015 μέσα σε ένα κατάλληλο φόρουμ ευρωπαϊκού επιπέδου. Ιδιαίτερη σημασία για τα νέα επιχειρηματικά μοντέλα θα είναι υπηρεσίες προσανατολισμένες στο χρήστη, πολιτιστικής κληρονομιάς που σχετίζονται με υπηρεσίες, κοινωνικές υπηρεσίες και τον τουρισμό. Το μέσο των ΜΜΕ, η σταδιακή προσέγγιση και συστήματα που απαιτείται, καθοδήγησης, έτσι ώστε οι συμμετέχουσες ΜΜΕ να χτίσετε επιτυχείς στρατηγικές για την επίτευξη ανάπτυξης, είναι ενδεδειγμένο μέσο για την αντιμετώπιση αυτής της πρόκλησης.Πεδίο εφαρμογής:Τα ΜΜΕ όργανο αποτελείται από τρεις διαφορετικές φάσεις και μια καθοδήγησης και συμβουλευτικής υπηρεσίας για τους δικαιούχους. Οι συμμετέχοντες μπορούν να εφαρμοστούν σε φάση 1 με σκοπό την εφαρμογή στη φάση 2 σε μεταγενέστερη ημερομηνία, ή απευθείας στη φάση 2.Στη φάση 1, καταρτίζονται μια μελέτη σκοπιμότητας, επαληθεύοντας την τεχνολογική ή πρακτική καθώς και οικονομική βιωσιμότητα της μια καινοτομία ιδέα με σημαντική καινοτομία στον τομέα της βιομηχανίας στην οποία παρουσιάζεται (νέα προϊόντα, διεργασίες, σχεδιασμού, υπηρεσίες και τεχνολογίες ή νέες εφαρμογές αγορά υφιστάμενων τεχνολογιών). Η θα μπορούσε, για παράδειγμα, δρασηριότητες, αξιολόγηση των κινδύνων, μελέτη αγοράς, συμμετοχή των χρηστών, διαχείρισης πνευματικής ιδιοκτησίας, ανάπτυξη στρατηγικής καινοτομίας, αναζήτηση εταίρων, σκοπιμότητας της έννοιας και του αρέσει να εφαρμόσει ένα σχέδιο στερεά υψηλό δυναμικό καινοτομίας που ευθυγραμμίζονται με τη στρατηγική της επιχείρησης και με ευρωπαϊκή διάσταση. Σημεία συμφόρησης στην ικανότητα να αυξήσει την κερδοφορία της επιχείρησης μέσω της καινοτομίας εντοπίζονται και αναλύονται κατά τη διάρκεια της φάσης 1 και κατά τη διάρκεια της φάσης 2 για να αυξήσει την επιστροφή στις επενδύσεις σε δραστηριότητες καινοτομίας. Η πρόταση πρέπει να περιέχει μια αρχική επιχειρηματικό σχέδιο με βάση την προτεινόμενη ιδέα.Η πρόταση θα πρέπει να δώσει τις προδιαγραφές του διαμορφώθηκαν επιχειρηματικού σχεδίου, η οποία είναι να είναι το αποτέλεσμα του έργου και τα κριτήρια για την επιτυχία.Χρηματοδότηση θα παρέχεται με τη μορφή εφάπαξ 50 000 ευρώ. Έργα θα πρέπει να διαρκέσει περίπου 6 μήνες.Στη φάση 2, καινοτόμων σχεδίων θα υποστηριχθούν που ασχολείται με την ειδική του μετασχηματισμού επιχειρήσεων και που αποδεικνύουν το υψηλό δυναμικό όσον αφορά την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων και ανάπτυξη στηριγμένη σε ένα στρατηγικό επιχειρηματικό σχέδιο. Δραστηριότητες θα πρέπει να επικεντρωθεί σε δραστηριότητες καινοτομίας όπως επίδειξη, δοκιμές, πρωτότυπα, πλοήγηση, κλιμάκωση, μικρογράφηση, σχεδιασμός, εμπορική αξιοποίηση και του ομοειδούς με στόχο να φέρει μια καινοτομία ιδέα (προϊόν, διαδικασία, υπηρεσία κλπ) για βιομηχανική των ετοιμότητας και ωριμότητα για την εισαγωγή στην αγορά, αλλά μπορεί επίσης να περιλαμβάνει κάποια έρευνα. Για την τεχνολογική καινοτομία και ένα τεχνολογίας επιπέδων ετοιμότητας των 6 ή παραπάνω (ή παρόμοιο για μη τεχνολογικές καινοτομίες) είναι δοθεί· Παρακαλούμε δείτε το τμήμα Ζ του γενικού παραρτήματος.Προτάσεις βασίζεται σε μια διαμορφώθηκαν επιχειρηματικό σχέδιο που είτε αναπτύσσονται μέσα από τη φάση 1 ή άλλο μέσο. Πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στην προστασία IP και ιδιοκτησιακού καθεστώτος· Οι αιτούντες θα πρέπει να παρουσιάσει πειστικά μέτρα για να εξασφαλίσουν τη δυνατότητα εμπορικής εκμετάλλευσης («ελευθερία να λειτουργούν»).Προτάσεις πρέπει να περιέχει μια προδιαγραφή για το αποτέλεσμα του έργου, περιλαμβανομένης ένα πρώτο σχέδιο για την εμπορευματοποίηση, και κριτήρια για την επιτυχία.Η Επιτροπή θεωρεί ότι οι προτάσεις που ζητούν μια δωρεά από την ΕΕ μεταξύ 0,5 ευρώ και 2,5 εκατομμύρια θα επέτρεπε φάση 2 πρέπει να αντιμετωπιστούν κατάλληλα. Ωστόσο, αυτό δεν αποκλείει υποβολής και επιλογής των προτάσεων που ζητούν άλλα ποσά. Έργα θα πρέπει να διαρκέσει μεταξύ 12 και 24 μηνών.Επιπλέον, στη φάση 3, ΜΜΕ μπορούν να επωφελούνται από τα μέτρα έμμεσης στήριξης και υπηρεσιών καθώς και πρόσβαση σε χρηματοοικονομικών διευκολύνσεων που υποστηρίζονται στο πλαίσιο της πρόσβασης στη χρηματοδότηση του κινδύνου του παρόντος προγρά ** ατος.Επιτυχής δικαιούχοι θα προσφερθεί καθοδήγησης και συμβουλευτικής υποστήριξης κατά τη διάρκεια της φάσης 1 και 2 φάση. Αυτή η υπηρεσία θα είναι προσβάσιμα μέσω του Enterprise Europe Network και παραδίδονται από ένα αφιερωμένο προπονητής μέσω διαβούλευσης και πινακίδες στους δικαιούχους. Οι προπονητές θα προσληφθεί από μια κεντρική βάση δεδομένων που διαχειρίζεται η Επιτροπή και όλα πληρούν αυστηρά κριτήρια όσον αφορά την επιχειρηματική εμπειρία και ικανότητες. Κατά τη διάρκεια τις τρεις φάσεις του μέσου, το δίκτυο θα συμπληρώσει την προπονητική υποστήριξη, παρέχοντας πρόσβαση στη καινοτομία και διεθνοποίηση υπηρεσία που προσφέρει. Αυτό θα μπορούσε να περιλαμβάνουν, για παράδειγμα, ανάλογα με την ανάγκη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, υποστήριξη για τον εντοπισμό δυναμικό ανάπτυξης, την ανάπτυξη ενός σχεδίου ανάπτυξης και την μεγιστοποίηση μέσα από τη διεθνοποίηση ενίσχυση τις δεξιότητες ηγεσίας και διαχείρισης των ατόμων των ομάδων ανώτερων διοικητικών στελεχών και ανάπτυξη in-house προπόνηση ικανότητας· ανάπτυξη μιας στρατηγικής μάρκετινγκ ή η αύξηση της εξωτερικής χρηματοδότησης.Αναµενόµενες επιπτώσεις:Αύξηση της απόδοσης της ανάπτυξης των ΜΜΕ συνδυάζοντας και τη μεταφορά νέες και υπάρχουσες γνώσεις σε καινοτόμες λύσειςΑγορά πρόσληψης και διανομής των καινοτομιών που αντιμετώπιση το συγκεκριμένο challenge(s) με βιώσιμο τρόπο.Αύξηση των ιδιωτικών επενδύσεων στην καινοτομία, ιδίως μόχλευση ιδιωτικών συνεπενδυτής ή/και παρακολούθηση επενδύσεων.Των αναμενόμενων επιπτώσεων θα πρέπει να περιγράφεται με σαφήνεια πoιoτική και πoσoτική (π.χ. επί του κύκλου εργασιών, απασχόληση, αγορά αδράξουμε, IP διαχείρισης, πωλήσεων, απόδοση των επενδύσεων και το κέρδος).Τύπος δράσης: μέσο ΜΜΕ (70%)[1] μια κοινωνική επιχείρηση ορίζεται ως ένας τελεστής της κοινωνικής οικονομίας, του οποίου κύριος στόχος είναι να έχουν ένα κοινωνικό αντίκτυπο, όχι να κάνει ένα κέρδος για τους ιδιοκτήτες ή μέτοχοι. Λειτουργεί με την παροχή αγαθών και υπηρεσιών για την αγορά σε ένα επιχειρηματικό και νεωτεριστικό μόδας και χρησιμοποιεί τα κέρδη της κατά κύριο λόγο για την επίτευξη κοινωνικών στόχων. Βλέπε: Κοινωνική επιχειρηματική ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΊΑ http://ec.europa.eu/internal_market/social_business/docs/COM2011_682_en.pd

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Θέμα Περιγραφή Πεδίο: Ειδικά Πρόκληση: Τεχνολογίες και υπηρεσίες ως εκ τούτου δεν έχουν μια συγκεκριμένη τιμή. Η αξία τους προσδιορίζεται από τα επιχειρηματικά μοντέλα που χρησιμοποιούνται για να τους φέρει σε μια αγορά. Πολλές από τις σημερινές, εφαρμόζεται ευρέως επιχειρηματικά μοντέλα, έχουν αναπτυχθεί για μεγάλες εταιρείες και μπορεί να μην είναι εφαρμοστά ή όχι εξυπηρετούν και τις ανάγκες των ΜΜΕ, ούτε να εμπνέεται από τη νέα γνώση σχετικά με την καινοτομία σε επιχειρηματικά μοντέλα. Εκτός από αυτό, μικρή κοινότητα προσανατολισμό εταιρείες, που χρησιμοποιούν τα κέρδη τους κυρίως για κοινωνικούς λόγους, [1] μπορεί να χτίσει την ανάπτυξή τους από το επιχειρηματικό μοντέλο της καινοτομίας. Η συγκεκριμένη πρόκληση που απηύθυνε από αυτό το θέμα είναι να μπορέσουν οι ΜΜΕ - σε παραδοσιακούς τομείς, όπως η μεταποίηση κλάδους, σε τομείς ιδιαίτερα τις ρίζες της στην ιστορία της Ευρώπης, όπως της πολιτιστικής κληρονομιάς, καθώς και σε νέους τομείς, συμπεριλαμβανομένων των διαφόρων υπηρεσιών και δημιουργικές βιομηχανίες, και η κοινωνική οικονομία - για να καινοτομήσουν και να αναπτυχθούν τα παραδοσιακά όρια, μέσα από νέα επιχειρηματικά μοντέλα και οργανωτικών αλλαγών. Η διεθνής διάσταση συμπεριλαμβάνεται. Για παράδειγμα, αυτό μπορεί να συνεπάγεται για την κατάρτιση επιτυχημένων επιχειρηματικών μοντέλων σε διάφορους τομείς στην παγκόσμια αγορά, και την ανάπτυξη τους για χρήση από τις ευρωπαϊκές ΜΜΕ στον ίδιο ή σε διαφορετικούς τομείς. Μπορεί επίσης να περιλαμβάνει την αντίστροφη καινοτομία στα επιχειρηματικά μοντέλα, όπου τα μοντέλα αρχικά δημιουργήθηκαν στην Ευρώπη και να γίνει επιτυχία αλλού, υποστηρίζονται για να επιστρέψουν στην Ευρώπη. Για το επιχειρηματικό μοντέλο της καινοτομίας στην ευρύτερη περιοχή των τροφίμων, προβλέπεται να οργανώσει διάφορες εκδηλώσεις το φθινόπωρο του 2015, μέσα σε ένα κατάλληλο ευρωπαϊκό φόρουμ επίπεδο. Ιδιαίτερη σημασία για τα νέα επιχειρηματικά μοντέλα θα είναι εύχρηστες υπηρεσίες, υπηρεσίες που σχετίζονται με την πολιτιστική κληρονομιά, τις κοινωνικές υπηρεσίες και τον τουρισμό. Το μέσο για τις ΜΜΕ, παρέχοντας τη σταδιακή προσέγγιση και τα συστήματα που χρειάζονται καθοδήγηση, έτσι ώστε οι συμμετέχουσες ΜΜΕ μπορεί να χτίσει τις επιτυχείς στρατηγικές για την επίτευξη της ανάπτυξης, αποτελεί κατάλληλο μέσο για την αντιμετώπιση αυτής της πρόκλησης. Πεδίο εφαρμογής: Το μέσο για τις ΜΜΕ αποτελείται από τρεις ξεχωριστές φάσεις και coaching και mentoring εξυπηρέτησης των δικαιούχων. Οι συμμετέχοντες μπορούν να υποβάλουν αίτηση για τη σταδιακή 1 με σκοπό την εφαρμογή στη φάση 2 σε μεταγενέστερη ημερομηνία, ή απευθείας στην φάση 2. Στη φάση 1, μια μελέτη σκοπιμότητας θα πρέπει να αναπτυχθεί εξακρίβωση της τεχνολογικής / πρακτική καθώς και την οικονομική βιωσιμότητα της ιδέας της καινοτομίας / έννοια με σημαντική καινοτομία στον τομέα της βιομηχανίας στην οποία παρουσιάζονται (νέα προϊόντα, διαδικασίες, το σχεδιασμό, τις υπηρεσίες και τις τεχνολογίες ή νέες εφαρμογές της αγοράς των υφιστάμενων τεχνολογιών). Οι δραστηριότητες που θα μπορούσαν, για παράδειγμα, να περιλαμβάνει την αξιολόγηση των κινδύνων, μελέτη της αγοράς, τη συμμετοχή των χρηστών, διαχείριση της διανοητικής ιδιοκτησίας, την ανάπτυξη στρατηγικής για την καινοτομία, την αναζήτηση εταίρων, τη σκοπιμότητα της έννοιας και τα παρόμοια για να δημιουργήσουν μια σταθερή υψηλού δυναμικού σχεδίου καινοτομίας ευθυγραμμισμένη με τη στρατηγική της επιχείρησης και με μια ευρωπαϊκή διάσταση. Συμφόρησης στην ικανότητα να αυξήσει την κερδοφορία της επιχείρησης μέσω της καινοτομίας πρέπει να ανιχνεύονται και αναλύονται κατά τη διάρκεια της φάσης 1 και απευθύνεται κατά τη φάση 2 για να αυξηθεί η απόδοση των επενδύσεων σε δραστηριότητες καινοτομίας. Η πρόταση θα πρέπει να περιλαμβάνει ένα αρχικό επιχειρηματικό σχέδιο με βάση την προτεινόμενη ιδέα / έννοια. Η πρόταση θα πρέπει να δώσει τις προδιαγραφές του εκπονηθεί επιχειρηματικό σχέδιο, το οποίο θα είναι το αποτέλεσμα του έργου και τα κριτήρια για την επιτυχία. Η χρηματοδότηση θα παρέχεται με τη μορφή κατ 'αποκοπήν ποσού των 50.000 ευρώ. Τα έργα θα πρέπει να διαρκέσει περίπου 6 μήνες. Στη φάση 2, τα έργα καινοτομίας θα πρέπει να υποστηρίζεται ότι ανταποκρίνονται στις ειδικές πρόκληση του επιχειρηματικού μετασχηματισμού και ότι επιδεικνύουν υψηλό δυναμικό από την άποψη της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων και ανάπτυξη που στηρίζεται σε ένα στρατηγικό επιχειρηματικό σχέδιο. Οι δραστηριότητες πρέπει να επικεντρωθεί σε δραστηριότητες καινοτομίας, όπως η επίδειξη, τον έλεγχο, την προτυποποίηση, καθοδήγηση, την κλιμάκωση, η σμίκρυνση του, το σχεδιασμό, την αντιγραφή της αγοράς και τα συναφή με στόχο να φέρει μια ιδέα για την καινοτομία (προϊόν, διαδικασία, υπηρεσία, κλπ) σε βιομηχανική ετοιμότητας και ωριμότητας για την αγορά εισαγωγή, αλλά μπορεί επίσης να περιλαμβάνουν κάποια έρευνα. Για την τεχνολογική καινοτομία μια τεχνολογία Ετοιμότητα Επίπεδα προβλέπονται 6 ή παραπάνω (ή κάτι παρόμοιο για μη τεχνολογικές καινοτομίες)? ανατρέξτε μέρος Ζ του γενικού παραρτήματος. Οι προτάσεις θα πρέπει να βασίζεται σε μια επεξεργασμένη επιχειρηματικό σχέδιο είτε έχουν αναπτυχθεί μέσω της φάσης 1 ή άλλο μέσο. Ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δοθεί στην προστασία της πνευματικής ιδιοκτησίας και την ιδιοκτησία? οι αιτούντες θα πρέπει να παρουσιάσει πειστικά μέτρα για να εξασφαλίσει τη δυνατότητα εμπορικής εκμετάλλευσης («ελευθερία να λειτουργούν»). Οι προτάσεις πρέπει να περιέχει προσδιορισμό για την έκβαση του έργου, συμπεριλαμβανομένου ενός πρώτου σχεδίου εμπορευματοποίησης, και τα κριτήρια για την επιτυχία. Η Επιτροπή θεωρεί ότι οι προτάσεις ζητά συνεισφορά από την ΕΕ μεταξύ 0,5 ευρώ και 2,5 εκατομμύρια θα επιτρέψει τη φάση 2 για να αντιμετωπιστούν καταλλήλως. Παρ 'όλα αυτά, αυτό δεν αποκλείει την υποβολή και την επιλογή των προτάσεων που θα ζητά και άλλα ποσά. Τα έργα θα πρέπει να διαρκέσει μεταξύ 12 και 24 μηνών. Επιπλέον, στη φάση 3, οι ΜΜΕ μπορούν να επωφεληθούν από τα μέτρα έμμεσης στήριξης και υπηρεσιών, καθώς και η πρόσβαση στις χρηματοδοτικές διευκολύνσεις που υποστηρίζονται από την πρόσβαση σε χρηματοδότηση υψηλού κινδύνου του παρόντος προγράμματος εργασίας. Η επιτυχής δικαιούχοι θα προσφέρονται προπόνηση υποστήριξης και καθοδήγησης κατά τη φάση 1 και τη φάση 2. Η υπηρεσία αυτή θα είναι προσβάσιμη μέσω του δικτύου Enterprise Europe Network και παραδίδονται από ένα ειδικό προπονητή μέσω διαβουλεύσεων και καθοδήγησης στους δικαιούχους. Οι προπονητές θα πρέπει να προσληφθεί από μια κεντρική βάση δεδομένων που διαχειρίζεται η Επιτροπή και έχουν εκπληρώσει όλα τα αυστηρά κριτήρια σε σχέση με επιχειρηματική εμπειρία και ικανότητες. Κατά τη διάρκεια των τριών φάσεων του οργάνου, το Δίκτυο θα συμπληρώσει τη στήριξη προπόνηση με την παροχή πρόσβασης στην καινοτομία και τη διεθνοποίηση την παροχή υπηρεσιών του. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει, για παράδειγμα, ανάλογα με την ανάγκη των ΜΜΕ, την υποστήριξη στον εντοπισμό της δυνητικής ανάπτυξης, την ανάπτυξη ενός σχεδίου ανάπτυξης και τη μεγιστοποίηση μέσω της διεθνοποίησης? ενίσχυση των ηγετικών και διοικητικών δεξιοτήτων των ατόμων στην ομάδα διοίκησης και την ανάπτυξη in-house ικανότητα προπόνηση? την ανάπτυξη μιας στρατηγικής μάρκετινγκ ή αύξηση της εξωτερικής χρηματοδότησης. Αναμενόμενος αντίκτυπος: ενίσχυση της ανάπτυξης των μικρομεσαίων επιχειρήσεων μέσω του συνδυασμού και τη μεταφορά των νέων και υφιστάμενης γνώσης σε καινοτόμες λύσεις. πρόσληψη και κατανομή των καινοτομιών αντιμετώπιση της συγκεκριμένης πρόκλησης (ες) με βιώσιμο τρόπο αγοράς Αύξηση των ιδιωτικών επενδύσεων στην καινοτομία, ιδίως μόχλευση των ιδιωτικών συν-επενδυτή ή / και παρακολούθηση των επενδύσεων. Ο αναμενόμενος αντίκτυπος θα πρέπει να περιγράφεται με σαφήνεια στην ποιοτική και ποσοτική άποψη (π.χ. επί του κύκλου εργασιών, της απασχόλησης, της αγοράς κατάσχεση, τη διαχείριση ΠΕ, οι πωλήσεις, η απόδοση των επενδύσεων και του κέρδους .) Είδος της δράσης: Μέσο ΜΜΕ (70%) [1] Μια κοινωνική επιχείρηση ορίζεται ως φορέας της κοινωνικής οικονομίας του οποίου κύριος στόχος είναι να έχουν κοινωνικό αντίκτυπο, αντί να κάνει ένα κέρδος για τους ιδιοκτήτες ή τους μετόχους τους. Λειτουργεί με την παροχή αγαθών και υπηρεσιών για την αγορά με επιχειρηματικό και καινοτόμο τρόπο και χρησιμοποιεί τα κέρδη του κυρίως για την επίτευξη κοινωνικών στόχων. Δείτε: κοινωνική επιχειρηματικότητα ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ http://ec.europa.eu/internal_market/social_business/docs/COM2011_682_en.pd

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 3:

Θέμα περιγραφή

πεδίο:


συγκεκριμένη πρόκληση: Τεχνολογίες και υπηρεσίες ως τέτοια δεν έχουν ιδιαίτερη αξία. Η αξία τους προσδιορίζεται από τις επιχειρηματικών μοντέλων που χρησιμοποιούνται για να τους φέρει στην αγορά.

πολλές σημερινές, εφαρμόζονται ευρέως επιχειρηματικών μοντέλων,Έχουν αναπτυχθεί για μεγάλες επιχειρήσεις και μπορεί να μη τοποθέτηση ή όχι-εξυπηρετούν και τις ανάγκες των ΜΜΕ, ούτε να εμπνέονται από τις νέες γνώσεις σχετικά με την καινοτομία σε επιχειρηματικά μοντέλα. Επιπλέον, η μικρή κοινότητα προσανατολισμένες εταιρείες, χρησιμοποιώντας τα κέρδη τους, κυρίως για κοινωνικούς στόχους[1] μπορεί να κατασκευάσει την ανάπτυξή τους στο επιχειρησιακό μοντέλο καινοτομίας.

Η συγκεκριμένη πρόκληση που απευθύνεται σε αυτό το θέμα είναι να επιτρέπει στις ΜΜΕ - σε παραδοσιακούς τομείς, όπως τις κατασκευαστικές βιομηχανίες, σε τομείς ιδιαίτερα ρίζες στην ιστορία της Ευρώπης, όπως η πολιτιστική κληρονομιά καθώς και σε νέους τομείς, συμπεριλαμβανομένων των διαφόρων υπηρεσιών και δημιουργικών βιομηχανιών, καθώς και η κοινωνική οικονομία - να καινοτομούν και να αναπτυχθούν σε παραδοσιακά όρια,Μέσω των νέων επιχειρηματικών μοντέλων και οργανωτικές αλλαγές. Η διεθνής διάσταση. Για παράδειγμα, αυτό μπορεί να συνεπάγεται την κατάρτιση στην επιτυχή επιχειρηματικά μοντέλα σε διαφορετικούς τομείς στην παγκόσμια αγορά, και η ανάπτυξη τους για χρήση από τις ευρωπαϊκές ΜΜΕ στο ίδιο ή σε διάφορους τομείς. Μπορεί επίσης να περιλαμβάνει την αντίστροφη καινοτομίας σε επιχειρηματικά μοντέλα,