Control of the channel: While trave

Control of the channel: While travel agencies may be the place where the majority of consumers look for holiday ideas, the majority of retail agencies is now part of vertically integrated travel companies, and give priority to selling their own group’s branded products (Hudson et al., 2001). To fill their remaining shelf space, they will choose the products that will give them the best return, a decision made centrally rather than left to the branch manager. Their nationwide coverage and brand-loyal customers give them ‘retailer power’ to dictate terms to independent tour operators. These smaller tour operators may not be able to provide the year-round capacity needed to service all the branches of the travel agency chain, nor will they have the marketing budgets to create high brand awareness or take part in joint promotional campaigns. The high rates of commission demanded by the multiple agencies may take an unacceptably large proportion of their profit margins. For these reasons, the smaller companies have to seek alternative ways of reaching their markets.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 1:

Έλεγχος του καναλιού: ενώ ταξιδιωτικά γραφεία μπορεί να είναι ο τόπος όπου η πλειοψηφία των καταναλωτών που αναζητούν διακοπές ιδέες, η πλειοψηφία των υπηρεσιών λιανικής είναι τώρα μέρος της κάθετα ολοκληρωμένες ταξιδιωτικές εταιρείες, και να δώσει προτεραιότητα στην πώληση δική τους ομάδα που μαρκάρεται τα προϊόντα (Hudson et al., 2001). Να τα καλύψουν τους υπόλοιπο διάστημα ραφιών, που θα επιλέξουν τα προϊόντα που θα τους δώσει το καλύτερο επιστρέψει, μια απόφαση που λαμβάνονται σε κεντρικό επίπεδο και όχι αριστερά προς τον διευθυντή υποκαταστήματος. Πανελλαδική κάλυψη και τους εμπορικό σήμα πιστοί πελάτες να τους δώσει «δύναμη λιανοπωλητής» να υπαγορεύσει όρους σε ανεξάρτητη διοργανωτές ταξιδίων. Αυτά τα μικρότερα ταξιδιωτικούς πράκτορες μπορεί να μην είναι σε θέση να παρέχει την ικανότητα όλο το χρόνο που απαιτείται για την εξυπηρέτηση όλων των κλάδων της αλυσίδας ταξιδιωτικό γραφείο, ούτε θα έχουν το προϋπολογισμών μάρκετινγκ για τη δημιουργία υψηλής αναγνωρισιμότητας και αποδοχής ή να λάβουν μέρος σε κοινή εκστρατειών προώθησης. Τα υψηλά ποσοστά Επιτροπή απαίτησε από τις πολλαπλές υπηρεσίες μπορεί να λάβει ένα απαράδεκτα μεγάλο ποσοστό τους όπου περιθώρια. Για τους λόγους αυτούς, οι μικρότερες εταιρείες έχουν να αναζητήσουν εναλλακτικούς τρόπους επίτευξης τους αγορές.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 2:

Έλεγχος του καναλιού: Αν και ταξιδιωτικά γραφεία μπορούν να είναι ο τόπος όπου η πλειονότητα των καταναλωτών να αναζητήσετε ιδέες για διακοπές, η πλειοψηφία των οργανισμών λιανικής αποτελεί πλέον μέρος της κάθετα ολοκληρωμένες εταιρείες ταξιδίων, και να δώσει προτεραιότητα στην πώληση επώνυμων προϊόντων δικές τους ομάδας (Hudson et al ., 2001). Για fi LL υπόλοιπο χώρο στα ράφια τους, θα επιλέξουν τα προϊόντα που θα τους δώσει την καλύτερη απόδοση, μια απόφαση που ελήφθη στο κέντρο παρά τα αριστερά προς το διευθυντή του υποκαταστήματος. Πανελλαδική κάλυψη και το εμπορικό σήμα-πιστούς πελάτες τους να τους δώσει «πωλητής δύναμης» για να υπαγορεύσει τους όρους σε ανεξάρτητες τουριστικές επιχειρήσεις. Αυτές οι μικρές επιχειρήσεις οργανώσεως ταξιδίων δεν μπορεί να είναι σε θέση να παρέχει τη δυνατότητα όλο το χρόνο που απαιτείται για την εξυπηρέτηση όλων των καταστημάτων της αλυσίδας ταξιδιωτικών πρακτορείων, ούτε θα έχουν τους προϋπολογισμούς μάρκετινγκ για να δημιουργήσει υψηλή αναγνωρισιμότητα του σήματος ή να λάβει μέρος σε κοινές εκστρατείες προώθησης. Τα υψηλά ποσοστά Επιτροπή ζήτησε από τις πολλές υπηρεσίες μπορεί να λάβει ένα απαράδεκτα μεγάλο ποσοστό υπέρ των περιθωρίων κέρδους τους fi t. Για τους λόγους αυτούς, οι μικρότερες επιχειρήσεις πρέπει να αναζητήσουν εναλλακτικούς τρόπους επίτευξης των αγορών τους.

Αποτελέσματα (Ελληνικά) 3:

Έλεγχος του καναλιού: ενώ τα ταξιδιωτικά γραφεία μπορούν να είναι ο τόπος όπου η πλειοψηφία των καταναλωτών αναζητήστε ιδέες διακοπών, η πλειοψηφία των λιανικών υπηρεσιών είναι τώρα μέρος των κάθετα ολοκληρωμένων ταξιδιωτικών επιχειρήσεων και να δώσει προτεραιότητα στην πώληση της δικής τους ομάδας, τα προϊόντα αναγνωρισμένου σήματος (Hudson et al., 2001). Για να γεμίσει το υπόλοιπο χώρο στο ράφι, θα επιλέξουν τα προϊόντα που θα τους δώσει την καλύτερη απόδοση,Μια απόφαση που κεντρικά αντί αριστερά του υποκαταστήματος manager. Την πανελλαδική κάλυψη και brand-πιστούς πελάτες τους που έχει προγραμματίσει ο διοργανωτής δύναμη" να υπαγορεύσει όρους σε ανεξάρτητες επιχειρήσεις οργάνωσης ταξιδιών. Αυτές οι μικρές επιχειρήσεις οργάνωσης ταξιδιών δεν θα μπορέσει να δώσει το χρόνο χωρητικότητα που απαιτείται για την εξυπηρέτηση όλων των υποκαταστημάτων του ταξιδιωτικού πρακτορείου της αλυσίδας,Ούτε θα έχουν τη διάθεση κονδυλίων για τη δημιουργία υψηλή αναγνωρισιμότητα ή λαμβάνουν μέρος σε κοινές διαφημιστικές εκστρατείες. Τα υψηλά ποσοστά της επιτροπής απαίτησε από τις πολλαπλές υπηρεσίες μπορούν να λάβουν ένα απαράδεκτα μεγάλο ποσοστό των περιθωρίων κέρδους. Για τους λόγους αυτούς, οι μικρότερες επιχειρήσεις έχουν να αναζητήσουν εναλλακτικούς τρόπους για την επίτευξη των αγορών τους.